课程概览
从管理者角度出发，执行力就是有效利用各种资源,保质保量达成目标的能力。
从过程来看，管理者的执行力分别体现在接受任务、指派任务、督导反馈、化解障碍四个方面的能力。
本课程通过典型情景案例的分析研讨，强化训练管理者在这四个方面的工作中提升执行力的关键技能和方法。
企业中高管理者
浙江大学经济学院公共管理硕士
地心引力讲师工作室合作讲师
浙江大学西部教育学院特聘讲师
西安交大企业培训中心特聘讲师
中国电信集团级特聘讲师
浙江电信培训中心签约讲师
学习目标
掌握如何有效地接受领导的任务；
掌握完成任务的基本思考方法；
掌握任务指派的要点与任务落实中的管控要点
掌握执行力障碍分析方法和相应的解决之道
课程大纲
开场准备（1h）
开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？
开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威
一、接受任务的要点
二、任务指派的要点
三、过程中的督导与反馈
四、执行力常见障碍分析和解决思路