课程概览
中层管理者常陷于“上有战略、下有执行”的夹心困境，面临角色模糊、协同低效、权责不清等挑战。
传统管理培训偏重理论，缺乏针对“对上、对下、对平级、对外及自我”五维关系的实战方法。
本课程基于企业真实管理场景，融合现代管理工具与法家领导智慧，系统构建中层管理者在复杂组织网络中的实战能力体系。
学习目标
企业层面：中层能运用“管人四法+管事四策”，确保团队目标达成率提升25%，并通过15项领导术精准应对各类人际与执行难题，减少内耗30%。
学员层面：掌握管理五对象的核心行为标准（如对上司“主动沟通+勇于担当”），在跨部门协作中快速建立信任，提升个人影响力。
核心价值：将韩非子15术转化为可操作的现代管理策略，提供“赏罚有据、授权有方、协同有力”的落地工具箱。
结果导向：课后能独立处理下属授权与考核、平级利益协调、向上管理等典型场景，并输出包含具体话术与行动步骤的管理方案。
课程大纲
第一部分：中层管理5大对象
一、管理自己
- 1.可信
- 2.魅力
二、管理上司
- 1.沟通
- 2.担当
三、管理下属
- 1.授权
- 2.赏罚
四、管理平级
- 1.情绪
- 2.利益
五、管理外部
- 1.原则
- 2.互惠
第二部分：中层管理8大技能
一、管人四法
- 1.给目标
- 2.抓进度
- 3.讲考核
- 4.定规矩
二、管事4策
- 1.问初心
- 2.做演练
- 3.树样板
- 4.盘得失
第三部分：韩非领导力15术
一、辩证看待法家之术
二、韩非15术
- 1.假亲术：解析、案例、运用
- 2.造过术：解析、案例、运用
- 3.示疑术：解析、案例、运用
- 4.必罚术：解析、案例、运用
- 5.被迫术：解析、案例、运用
- 6.频动术：解析、案例、运用
- 7.赏赐术：解析、案例、运用
- 8.使过术：解析、案例、运用
- 9.反差术：解析、案例、运用
- 10.责言术：解析、案例、运用
- 11.一听术：解析、案例、运用
- 12.赏异术：解析、案例、运用
- 13.谏一术：解析、案例、运用
- 14.藏言术：解析、案例、运用
- 15.释疑术：解析、案例、运用