课程概览
领导力是力量和能力的总和，每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则，领导力也不例外！
NLP带你找到领导力的神秘法则：目标与关系
NLP带你释放自我的深层力量
NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系
NLP带你超越个人障碍和局限
课程大纲
第一部分NLP的定义和内涵
- 1、NLP的历史
- 2、NLP的概念以及应用
- 3、NLP的四大支柱
第二部分 领导者 自我关系觉察
- 1、认识人类的信念系统、认识心智
- 2、自我冰山探索
- 3、自我限制性信念的挖掘
- 4、第五级经理人的正面信念预设
第三部分自我情绪状态觉察与转化
- 1、认识情绪、身体和思想的关系
- 2、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？
- 3、领导者正面情绪修炼：换框法
- 4、领导者正面情绪修炼：闪变法与卓越圈
- 5、领导者正面情绪修炼：次感元改变法
- 6、身心一致的领导者修炼
第四部分自我与团队的目标设定与价值观整合
- 1、目标设定的要素
- 2、目标设定一定要清晰的12个问题
- 3、个人目标与团队目标整合的方法
- 4、价值观排序法
- 5、超级领导的必备工具：理解层次
第五部分超级领导者的敏锐洞察力
- 1、洞察他人的身体语言
- 2、解读他人行为线索
- 3、开发潜在直觉力
- 4、洞察语言模式
第六部分超级亲和力与沟通力
- 1、沟通元素体验练习，语言沟通与非语言沟通
- 2、语言沟通技巧——米尔顿语言模式、回应与建议练习
- 3、如何建立和谐的沟通氛围——非语言沟通技巧
- 4、配合法与镜子影现法——如何进入他人的频道
- 5、位置感知法与同步带领法
- 6、认知人类的表象系统
- 7、人类第一表象系统与说服力
- 8、如何消除抗拒沟通氛围
第七部分超级领导的团队支持力
- 1、 什么是支持力？支持型领导者的特质
- 2、 如何建立支持力？
- 3、 传达支持力与支持力校对
- 4、 迪斯尼法——让你的团队更富有创造力