执行才是硬道理-责任心决定执行力

课程概览

学习目标

• 《执行才是硬道理-责任心决定执行力》课程收益

• • 1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！
• • 2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
• • 3、树立全员目标一致、利益一致的心态，打造全员营销思维；
• • 4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
• • 5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；
• • 6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
• • 7、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

课程大纲

• 《执行才是硬道理-责任心决定执行力》课纲

• 一、破冰

• • 1、破冰
• • 2、宣布规则

• 二、什么是执行力与执行力的方向

• • 1、什么是执行力？什么是团队执行力？

• 2、执行力的方向-客户价值

  • 1）什么是客户价值？
  • 2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！

• 三、态度与执行

• • 1、执行力的ABC理论

• 2、责任心与执行力

  • 1）为什么要负责任？什么是负责任？
  • 2）运用案例做负责任互动测试！
  • 3）结合实际负责任练习

  为谁负责任？

  负什么负责任？

  如何去负责任？

• 2.融入的态度

  • 1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！
  • 2）什么是融入？与公司目标一致、利益一致，融入的意义。
  • 3）融入融什么？融身、心、状态！
  • 4）结合实际融入练习，下一步如何去做！

• 3、积极的态度

  • 1）什么是积极？什么是消极？为什么要积极？
  • 2）如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。
  • 3）结合实际积极练习！

• 4、认真的态度

  • 1）什么是认真？
  • 2）认真活动测试引导！
  • 3）绩效阶乘引入：企业版、个人版不同版本讲解！
  • 4）结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。

• 5、学习的态度

  • 1）学习是什么？为什么要学习？行业大佬们对待学习的态度。

  学习意味着对思维方式、行为方式进行全方式改变

  你可以不学习但竟争对手不会放弃学习！

  所有使我痛苦的必使我落后，所有使我舒服的必使我强大

  • 2）个人案例引入，职业发展变化，带来的收益。

  下一步如何学习，学习方法的引入和传授。

  • 3）结合实际学习练习，下一步如何去做！

• 四、结果与执行

• • 1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
• • 2、什么是任务，什么是结果
• • 3、结果三要素
• • 4、做结果的方法：外包思维法、底线思维法、分解思维法
• • 5、结果定义训练：结果与任务训练-执行的底线

• 五、目标与流程体系：监督管控

  执行力的精髓——4R业务流程管理体系

  事前以结果定义职责、奖惩承诺

  关键目标责任分解

  过程管控，跟踪检查

  业绩评估，即时奖罚

• 六、结尾

• 一、破冰

• 六、结尾