课程概览
王波：执行力、通用管理专家讲师
实战派管控专家，国际注册培训师(CIPTT认证)；
清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师；
新加坡经管学院、加州工学院客座教授；
国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师，咨询顾问；
7年世界500强企业高管经验；
15年企业管理培训咨询经验；
“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾；
《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾；
2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”，2016年“培训突出贡献奖”，入驻“中国培训名人堂”。
学习目标
如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。
团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。
只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。
- 1. 通过对环境的改变来调整感觉系统的激励性
- 2. 通过对利益的预期设计来使人体验未来利益
- 3. 通过对思想的启蒙来强调商业的交换与公平
课程大纲
1.企业文化解读
什么是企业文化
企业文化的六大好处
企业文化的三大终极目的
2.现代企业最需要的企业文化
契约精神
结果导向
客户价值
开放分享
合作共赢
3.塑造企业文化的六把钥匙
第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁
第二把钥匙：营造变革的氛围
第三把钥匙：塑造阳光的心态
第四把钥匙：打造高效的团队
第五把钥匙：建立制度的保障
第六把钥匙：活跃组织的氛围
4.建设企业文化的七大制胜法宝
第一大法宝：开放分享的公众平台
第二大法宝：品牌积分
第三大法宝：飞鹰行动
第四大法宝：“福布斯”颁奖
第五大法宝：“小喇叭”系统
第六大法宝：企业之“最”
第七大法宝：“福布斯”颁奖