课程概览
PC互联、移动互联、人工智能、工业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变革的步伐
明显加快。
然而，全球化进程被中美等国间贸易战的“黑天鹅“挡住了去路，经济发展之路
还要许多”灰犀牛“和“黑天鹅“在游荡，今天的企业处于高浓度的雾霾之中。
要突出重围，在竞争中胜出，只有“登顶”，才能辨明道路。
习总书记在2013年中央政
治局学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见一斑。
学习目标
- 1. 通过理论和大量案例，对顶层设计的概念有正确和全面的认知；
- 2. 了解企业顶层设计的关键命题，以及存在的各种选择；
- 3. 掌握企业顶层设计所需的各种工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；
- 4. 具备企业顶层设计所需的战略思维。
课程大纲
一、前言
- 1. 认识新经济时代的特征
- 2. 企业顶层设计的意义
- 3. 企业顶层设计的九大命题
- 4. 企业顶层设计的六大要素
二、终极目标设计
- 1. 企业的使命
- 2. 企业的愿景
- 3. 企业文化
三、发展路径设计
- 1. 多元化发展
- 2. 专业化发展
- 3. 纵向一体化发展
- 4. 横向一体化发展
- 5. 同心圆发展
- 6. 发展路径设计的基本原则
四、目标设计
- 1. 目标设计的维度
- 2. 目标设计的原则
- 3. 中、短期目标设计
五、企业定位设计
- 1. 客户群的聚焦
- 2. 目标客户群的价值主张
- 3. 商业模式创新的核心方法
- 4. 产品组合的设计方法
六、竞争策略设计
- 1. 波特三大竞争策略
2. 外部环境分析
- (1) 宏观环境（PEST分析）
- (2) 微观环境（五力分析）
- 3. 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）：
- 4. 企业的SWOT分析
- 5. 基于SWOT分析的竞争策略选择
七、组织
- 1. 组织变革促使企业成长
- 2. 组织的种类与特点
- 3. 完整组织的构成要素
八、驱动机制
- 1. 卓有成效的绩效管理体系
- 2. 基于绩效的激励体系
九、小结