课程概览
21世纪，一方面由于尚处于L型底部的经济环境，使得企业家们越来越感受到市场及竞争的压力；
另一方面互联网带来了千逢难载的技术红利，又使得企业家认识到变革迫在眉睫。
然而，变革的战略思维如何落地？
则是企业家当前急需思考的问题。
然而有一类企业的经营业绩远高于其他企业，如销售增长率高出一倍、资本回报率高出7.8％。
他们是怎么做到的？
答案就是建立卓有成效的绩效管理体系。
提及绩效管理，多数企业家并不陌生，不就是销售提成、计件工资和经营承包，或者员工评分吗？
不是人力资源部的专业工作吗？
如此简单，为何会列为全球公认的企业管理十大难题之首呢？
为何已入神坛的马云还会常常提及呢？
DT时代的到来，对卓有成效的绩效管理起到了极大的帮助，今天的企业还不采用，那更待何时！
学习目标
理解现代企业绩效管理的重要性；
系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系；
辨析企业绩效管理常见误区；
学习先进企业绩效管理案例；
学会企业绩效管理实际操作方法，尤其针对初创及中小企业的实操模式；
企业管理理之核心心
卓有成效的绩效管理理
课程大纲
1、绩效管理的概念与作用
- （1）企业存在的价值
您办企业是为了赚钱？
还是为了贡献社会？
- （2）绩效管理的概念
您了解绩效管理吗？
绩效管理只是对员工考评吗？
- （2）绩效管理的作用
为何马云年末总要提醒员工，KPI完成了没有？
2、卓有成效的绩效管理
- （1）常见绩效管理的问题
人人都熟知的承包、计件、提成，以及各类员工间的评比，能为企业产生增值作用吗？
- （2）卓有成效的绩效管理
能给企业带来巨大经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理，究竟是什么？
3、卓有成效绩效管理的实操
- （1）卓有成效绩效管理完整流程和工作内容
绩效管理的主流程如何设计？
仅仅是年初下达目标和年终结果考评吗？
- （2）绩效计划的内容及计划方法
如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在一起？
如何通过绩效计划形成上下一致的努力方向、提升企业的
执行力？
- （3）经营过程中的绩效跟踪
指标确定后，就可以躺着等待结果了吗？
如果不能，企业领导者又该做些什么？
- （4） 绩效评估 与沟通
绩效评估只是评分吗？
领导者能否结合评估帮助团队成长？
- （5）绩效评估结果应用
绩效评估结果是否只是为了分配奖金？
如何使工资也具有极强的激励作用？
除了钱，还有什么可以用作员工激励呢？
4、小微企业的绩效管理实践
- （1）小微企业特点
小微企业具有的什么样的特点？
是否需要绩效管理呢？
- （2）小微企业的卓有成效的绩效管理
卓有成效的绩效管理如何应用于小微企业，以帮助小微企业打造执行力及提升运营效率？
- 5、总结