课程概览
企业文化被称为“灵魂立法”，是企业基业长青的根本。
中外大量案例证明，建设先进、优秀的企业文化，用文化思想管理企业，以“文”化人，产生文化软实力，内增凝聚力，外树品牌张力，是企业核心竞争力的重要内容，是企业生生不息，立于不败的关键因素，是企业经营企业的至高境界。
企业文化建设 和管理方兴未艾，研究企业文化，实践文化管理，是当前企业管理的热点之一。
深入浅出，寓教于乐。
本课程借助数据、图表、视频、现场模拟演练等方法，学习企业文化基本理论知识、发展趋势、特点和管理的原则，通俗易懂，不是空洞理论灌输
案例典型生动，针对性强。
课程中运用了大量的企业文化建设和管理的中外案例，正反面的都有，典型生动，有时代性，说服力强，可操作
注重操作实务，实效性强。
本课程多次讲授，重在操作演练，学员满意度高，有亲和力，效果良好，多次被返聘授课
学习目标
学员通过学习，能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素，了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。
课程大纲
第一讲：企业文化概论
- 1. 什么是企业文化？
- 2. 企业文化基本体系
- 3. 企业文化的主要内容
- 4. 企业文化有什么作用？
- 5. 企业文化管理的常见误区
第二讲：企业文化理念提炼实务
- 1. 如何确定企业文化定位
- 2. 如何提炼企业文化理念
- 3. 如何编制企业文化手册
第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务
- 1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划
- 2. 如何建立企业文化建设的保障机制
- 3. 如何建立企业文化建设的激励机制
- 4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲：企业文化传播实务
- 1. 如何提炼企业文化典型案例
- 2. 如何编好讲好企业文化故事
- 3. 如何树立推广企业的英雄人物
- 4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地
- 5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力
- 6. 如何管好用好“两微一端”自媒体
- 7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲：企业文化队伍建设和管理实务
- 1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
- 2. 企业家和企业文化
- 3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
- 4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲：企业文化融合和整合实务
- 1. 企业文化和人力资源工作的协作
- 2. 企业文化和党群工作的协作
- 3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门
- 4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作
- 5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
- 6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化
- 7. 如何与本行业文化资源进行整合
- 8. 如何借力借脑，提升企业文化的势位
第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务
- 1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法
- 2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制
- 3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
- 4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲：企业文化建设效果评估实务
- 1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标
- 2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
- 3. 如何总结提升推广企业文化建设成果