课程概览
工资加了，奖金发了，股权分了，大家还是没干劲
老员工躺平
新老员工薪酬倒挂
职能部门卡点来准点走
大家不愿带新人
成功经验不愿意分享
部门之间不愿合作
钱花了，但是员工没有干劲，组织没有活力。
如何发钱，其实是一门学问。
从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；
如何制定薪酬标准，让薪酬更具公平性，如何设计薪酬支付，让薪酬更有吸引力，是我们这节课需要重点解决的问题。
学习目标
- 1、了解不同发展阶段企业薪酬设计的不同特点
- 2、根据绩效管理的原理，确定自己所在部门最重要的3个KPI
- 3、掌握浮动工资的设计要点，设计公司业务部门的薪酬结构
- 4、结合股权激励的操作要点，初步确定公司股权激励模式与定量原则
- 5、根据激励原理，完成公司薪酬的初步架构与原则
【课程特色】
- 1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案例分析，激发学员兴趣与思考。
- 2、学员深度参与：设计诸多教学形式，引导学员多维互动，形成知识的个人版本。
- 3、训战实操落地：多维度的理论讲解，多方面的实践结合，实现知识的现场转化。
课程大纲
薪酬设计很难，到底难在哪里？
- 1、薪酬管理存在的普遍问题
- 2、为什么说薪酬是企业激励的核心？
3、薪酬与战略的关系
案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛苦。
为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表？
- 1.什么是薪酬？“薪”和“酬”的区别在哪里？
- 2.薪酬体系是什么？包括哪些内容（是什么）？
3.合理的薪酬结构包括哪些要素（付什么）？
讨论：我们公司的工资条应该怎样设计？
4.认识人工成本与工资成本的关系（付给谁）？
案例分析：小李的工资条到底动了谁的奶酪？
5.薪酬支付的依据是什么（怎么付）？
世界咖啡：分组讨论不同发展阶段（初创、成长、成熟）企业的薪酬设计重点。
为什么说单纯底薪+提成的激励作用有限？怎样才能更好的驱动员工？
- 1、提成要不要有层级？
- 2、津贴要分几类？
- 3、奖金到底要发多少？
4、职能部门如何设计奖金？
案例分析：某公司业务部门薪酬改革案例，分析其成功要素。
集体讨论：如何平衡固定工资与浮动工资的比例，以适应不同业务特性。
绩效指标是变动还是固定的？如何让绩效成为战略落地的有效工具？
- 1、不同阶段的企业KPI设定的区别？
- 2、职能型部门的KPI要包括哪些要素？
- 3、怎样的KPI设置才能打破部门墙？
4、如何解决新老员工薪酬倒挂？
案例分析：看A企业如何通过KPI的设计实现从行业小白到大佬的跃迁
销冠要不要给股权？
- 1、股权到底应该分给谁？
- 2、股份应该给多少？
- 3、到底应该给实股还是期权，还是其他？
4、股份到底是一劳永逸一锤定音还是小批多次逐步释放？
案例分析：某企业发展全周期的股权激励分享
实操练习：小组作业，初步设计本公司的股权激励方案框架。
薪酬体系构建的整体流程，实施中的关键注意事项有哪些？
课堂练习：每组制定实施薪酬改革的初步行动计划。