打造九段执行力

课程概览

学习目标

• 了解执行力的最高水平：九段执行力

• 了解先进、高效的执行方法、执行工具

• 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划

• 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法

• 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率

• 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响

• 了解企业文化（部门文化）对执行力的影响

• 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效

• 课程方式

• 讲演结合；

• 声情并茂；

• 理性与激情相融；

• 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；

• 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程大纲

• 分组；

  团队士气展示，小组执行力评价

• 第一讲：正确解读执行力

  课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？

• 一、什么是九段执行力？

  案例：一个执行任务的助理

• 1. 执行力的最高水平

  列举：从一段至九段的执行力

  反思：你和你的团队成员在哪一段位？

• 二、企业想要什么样的执行力

  案例研究：两个遵守制度的员工

  讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？

• • 1. 三个关键词

• 三、工作中的两种执行方式

• 1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

  点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从

• 四、执行的“三不”原则

  案例研究：怎么做是对的？

• 第二讲：找出执行力弱的根源

• 一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？

  意愿VS能力

• 二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？

  管理者VS员工

  评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响

• 三、构成企业高效执行力的三个因素

  小组分享：我们企业的短板在哪；

  该怎么补短板？

• 第三讲：提升下属执行力的四个关键字

• 1. “交办了”就“盯”

  ——不做甩手掌柜

• 2. “不会做”就“学”

  ——能力是学来的

• 3. “没办法”就“想”

  ——办法是想出来的

• 4. “不可能”就“试”

  ——没有试过三种以上方法就不要说不可能

• 第四讲：行为风格与执行力

• 1. 详述四类行为风格的特点

  测评：行为风格自测

• 2. 四类行为风格的自我修炼

  小组讨论：四类行为风格该如何修炼？

  案例分享

• 3. 提升四类下属执行力的方法

  提问：对四类下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？

  其它小组点评；

  讲师点评

• 第五讲：打造九段执行力之“强化意愿”

  第一步、结果导向，杜绝借口

• 1. “完成指令” ≠“达成结果”

  讨论：这三个例子中，什么是完成指令，什么是达成结果？

  案例：一个卓越的下属

  小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

  提问：为什么会“怀才不遇”？

  列举：“怀才不遇”的五个原因

  第二步、严格检查，有效监督

• 1. 经典的“擦桌子”理论

  • 1）五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

• 2. 要提升团队执行力，一定要谨记四点

  问题：你如何检查部属的执行力？

  参考：评价企业执行力高低的18个问题

  强化理论

  第三步、有力激励，提升动力

• • 1. 执行意愿不强，根源在于动力不足

• 2. 员工的动力来源

  • 1）胡萝卜+大棒
  • 2）内驱力与外推力

  列举：有效的奖励与处罚措施

  案例：万试万灵的业绩竞赛

• 第六讲：打造九段执行力之“提升能力”

  第一步、提升计划统筹能力

• • 1. 三个故事的启发
• • 2. 问题：为什么人们总说“很忙”？

• 3. 二八法则；

  主次原则

  提问：怎样做一份好的计划？

• 4. 做计划的三个要点

  案例研究：哪个是优先项？

  小组时间排序练习

  第二步、提升沟通协调能力（简述）

• • 1. 沟通成效如何影响执行效果？
• • 2. 执行过程中的两大沟通障碍

• 3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

  • 1）减少“沟通漏斗”
  • 2）减少“传达失真”

  提问：如何做到同频道沟通？

• 4. 如何在执行工作中实现有效沟通？

  • 1）反馈、确认是沟通的灵魂
  • 2）与下属沟通的四个注意项

• 5. 工作沟通的注意项

  • 1）沟通的“四不”

  第三步、提升创新思考能力

• 1. 阻碍创新思考力的三因素

  • 1）见识过于狭窄
  • 2）直线思维，惯性思维
  • 3）经验主义，不更新知识

  头脑风暴练习

  练习：五个与企业相关的讨论题

  最佳“方法论”

  点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

• 第七讲：打造九段执行力之“管理优化”

• 一、优化制度，改进流程

  解读：企业普遍存在的制度问题

  分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项

  讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

• • 1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”

• 二、化繁为简，提升效率

  练习：造飞行器

  点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的

  讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？

  列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情

  结尾：点评、分享；

  团队表现奖颁奖。

  （本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）