课程概览
任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。
面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。
【培训学员】
中基层管理者
【学员收获】
从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因
学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）
徐汇打造团队执行文化（长期）的方法
课程大纲
一、什么是“执行”？
- 1.组织层面：战略执行（组织如何实现战略目标）
- 2.团队层面：贯彻执行（领导者如何推动他人达成目标）
- 3.个人层面：个体执行（个人如何执行，达成既定目标）
- 4.课程重点：管理者如何去推动下属去做好任务
- 5.现场演练：执行中的“难题”
- 6.两个层面打造团队执行力：意识层面、操作层面
二、打造团队执行力的意识层面
1.原则1：理解员工需求
员工在贯彻执行时的五大需求
案例演练：苦恼的苏经理与毫无执行力的团队
2.原则2：明确责任，谨防责任转移
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳动定律：指导越细，责任越少
3.案例：管理者背上的猴子
责任是谁的？
谁才是领导？
问题的本质是什么？
- 4.牢记：管理者的贡献应该来自于他们的判断力与影响力
三、打造团队执行力的操作层面
1.短期：学会高效委派任务的流程与方法
委派前：目标的设定与传达
目标设定的奥秘
目标VS指标
目标VS任务
目标传达的要点
委派中：任务委派5步法
案例演习：帮助苏经理委派一个任务吧！
委派后：跟踪检查与评估
三步完成跟踪检查
及时进行评估与反馈
2.长期：应用PDCA法构建有活力、有执行力的团队
什么是PDCA? 如何用好？
- 3.授权框架：什么时候可以授权？
教学方式
讲授、视频教学、现场演练、案例分析
【课程特色】
以案例教学为主：课程每个小节都配以大量实践案例，容易引起学员共鸣，并投入精力。
操作性强，可以即学即用：课程包含多种具体的操作方法、工具，并且配合案例分析与现场演练，学员在学习后更容易应用到实际工作中。