课程概览
运用传统文化内容讨论团队领导与助手角色的管理智慧。
课程大纲
我们现今所处的时代是人类有史以来最富挑战性的时代，可谓“物竞天择，适者生存”。
就像一场赛跑，作为其中的竞技者，如果不下定决心排除万难，为赢而战，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局……
在团队中你凭什么领导别人？别人凭什么跟随你？是凭单位赋予你的领导权，还是凭你在专业上比下属更强吗？其实，博大精深的中华优秀传统文化早就蕴含了问题的答案。
本课将会带领大家通过对中华优秀传统文化的学习，教会您：
凭融洽的人际关系，让员工喜欢你；
凭你为员工的付出，让员工感激你；
凭你为团队付出努力，让员工敬佩你；
凭你的人格魅力，让员工拥戴你！
让您成为一个优秀的团队领导和管理者！
一、怎样做魅力领导
- （一）重人才，聚人脉
- 1、高调招人才 （庭燎求贤）
2、委身引人才 要适度主动
弱势团队学刘备三顾茅庐
优势团队学秋香三笑姻缘
3、大肚容人才
容能人（王伦拒林冲）
容小人（孔子逸马和晁盖发怒）
容粗人（李逵妙用）
容仇人（封雍齿安天下）
- （二）调动积极性，无往而不胜
- 1、把握利害关系（米芾练字与过墙效应，入股、末位淘汰）
- 2、注重以人为本（关怀武松、人岗匹配与分合搭配）
3、善用激励
问题：罚多奖少、精英激励、激励遗漏、奖非所需、重物质轻精神
对策：个体成长奖励、主场激励、“沉默伯乐”、画饼分饼、价值观认同
二、怎样做得力助手
- （一）在工作职责上要注意
- 1、多做宣传部长；
- 2、少做组织部长；
- 3、不做监察部长；
4、常做后勤部长。
- （二）在工作过程中要善于把握工作节奏
- 1、态度积极但不着急；
- 2、在关键时刻出现。