课程概览
面对当今市场环境的巨大变局：疫情的不确定性、国际美元持续收紧、逆全球化风向日盛、大宗商品价格上涨，市场竞争更为残酷。
企业唯有直面这一巨大的考验，提升自身的经营管理能力，才能练就内功，抵御寒风与危险。
作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。
从制造型企业的角度来看，人力资源管理与开发本身就比较薄弱，从人力资源管理者、到各个职能部门负责人，都没有从战略支撑和业务共创角度去思考和实践。
从管理者的角度来看，企业对于管理人员的选拨和晋升，更多情况是因为业绩或绩效突出，而并非管理能力卓越，他们晋升后所面临的种种问题，和缺乏系统的人力资源管理知识和能力，有莫大关系。
本课程将会帮助学员从市场现状分析、企业治理应对，再到人资系统的变革思路和方法等方面，进行系统梳理，并结合优秀企业及老师自身辅导案例，指导学员掌握课程所授方法并进行落地实践。
学习目标
帮助企业经营及人资管理者提升经济市场、人口结构趋势、劳动力市场认知
掌握人力资源管理的发展脉络与趋势，理清自身业务提升方向
重构人力资源体系，构建现代化、适应经济及市场长期变化的人力资源治理之策
课程大纲
具体章节
《从管理到共创-新时代下企业的人力资源变革之法》
导入：
学习课程的2大收获解析
第一讲：
新时代企业环境的“危”与“机”
一、
市场分析
- 1. 国家统计局制造业PMI指数
- 2. 财新社通用制造业PMI指数
3. 市场“危”“机”共存
- 1）外部环境不确定因素增强
- 2）行业内卷、红利变红海
- 3）拓客难、市场需求不振
- 4）人本环境：关爱人性
- 5）数字化转型：效率提升
- 6）需求升级：系统方案
二、
他山之石
- 1. 2022年仍在增长的那些企业
2. 逆势增长的企业共性分析
- 1）
以客户为中心
- 2）
数字化应用
- 3）
全员共创机制
第二讲：
企业
治理
应对之法
导入：
华为为何没有倒下？
一、
敏捷管理
案例：
华为“军团”的试运行与全面实施
- 1. 华为“军团”成立原因分析
2. 如何破除企业最严重的弊病？
工具：
企业“双轮驱动”逻辑图
二、
共创机制
案例：
蔚来汽车的惊人发展之路
- 1. 从企业角度，如何打造共创机制
- 2. VAU目标管理体系支撑
- 3. 指标范例
三、
数字化变革
- 1. 冬奥会背后的洲明科技
- 2. 数字化的供应链管理体系
- 3. 开放性的数字化管理平台
第三讲：人力资源
系统变革——经营之法
一、
学会算招聘的账
- 1. 人力的投入与产出
- 2. 建立支撑战略与业务的人力资源管理机制
- 3. 人力资源经营管理规划与实施
二、
仗怎么打，兵就怎么练！
案例导入：
华大缘何崇尚“训战”？
1. 华为训战特点解析
- 1）校准：对标业务需求
- 2）蓝图：还原任务场景
- 3）收割：萃取组织经验
- 4）取材：开发实战案例
- 5）转化：设计实战演练
- 6）检核：推进以考促训
第
四
讲：人力资源
系统变革——协同之
法
导入：
中庸家具之变
一、
重塑企业文化
- 1. 建立和谐共生的劳资关系
- 2.《员工共创手册》制定
- 3. 企业文化的行为和物质承载
二、
从工会到志愿者协会
- 1. 工会的特质与运作现状
2. 志愿者协会的运作原理及运作程序
案例：
富宝志愿者协会运作
第
五
讲：人力资源
系统变革——效益之
法
导入：
华为人缘何高薪？
一、人力资源成本及效益评估
案例：
频繁更换HR经理，为何他能成功？
- 1. 效能提升计划（人均产值）
2. 工资费用率监控
- 1）工资越低越好？
- 2）人力控制机制
- 3. 业务部门满意度
二、人力资源系统效益提升
1.前瞻性：
环境与市场导向
2.保障性：
以企业战略为出发点
3.敏捷性：
支撑业务需求
4.长远性：
发展部门规划
5.效益性：
以提升自身价值为落脚点
第
六
讲：人力资源
系统变革——开创之
法
导入：
由亚朵酒店看招聘体验
一、人力资源系统创新优化
案例：
他山之石——亚朵的客户体验地图
- 1. 招聘流程体验
- 2. 入职流程体验
- 3. 员工全流程体验触感图
二、人力资源系统的开创之法
1. 项目管理方法的结合与应用
以终为始——推进有法
分工合作——推进有助
节点考核——推进有力
激励机制——推进有魂
2. OKR实施与企业现状结合
试行机制（适应期）
调动氛围（甜蜜期）
形成自循环（养鱼经历）
3. 放大优势提升雇主品牌
跟着大船过海，你永远不能比大船先到彼岸！
挖掘企业的个性优势
放大这一个性优势
课程总结：
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