让自己与部属畅行职场

如何《让自己与部属畅行职场》课纲

• 1.提供你本课程的关键知识

• 2.让你从内容中知其所以然

• 3.引导你设想如何将学习变成运用

• 4.运用研讨从实践中获得成长

• 1.职场情商包含了哪些？

• 2.是哪些?我该如何掌握？

• 3.什么叫职场三维关系？你抓对了没?如何掌握呢?

• 4.为何我的部属要离职?为何我也曾经想离职?

• 1.价值观的定义

• 2.包括哪些项目?你盘点一下自己与部属,具备多少价值?

• 3.了解人性动机理论

• 4.什么是人生重要资产, 如何才能拥有?

• 5.谁是职场三老板？如何让三老板都满意？

• 6.在职场中我该如何找到发展契机?

• 1.解析职场需要的意愿与能力

• 2.除了意愿与能力,什么是自己能够长久被需要的条件?

• 3.认识永远不变的职场成功公式, 我与部属如何彼此相互落实?

• 4.职场成功有哪些固定模板与路径?

• 5.我该如何做，我的需求才能获得满足?

• 6.主管心目中的人才，更是有公式的！我如何才能成为他的人才？

• 7.我该如何做,才能成为主管正确的同伙人?

• 8.如何让伯乐出现并发现我这匹千里马?

• 1.主管到底需要什么?

• 2.如何分析主管并找出相处之道?

• 3.如何分析部属并带领他认知你的需要?

• 4.在工作中、在生活中我如何与主管相处？

• 5.认识职场中的陷阱与机会。

• 1.什么是职场政治?我如何学好必修课?

• 2.跟主管的距离应该保持多近多远?

• 3.团聚中我该不该坐在主管旁边?

• 4.如何让我与主管接触的每一个界面都是加分的？

• 5.我与主管的交情界限与使用界面。

• 6.尊敬与拍马屁之间的差异如何掌握?

• 1.我应该提升哪些角色能力？

• 2.职场中有哪些职场陷阱是我必须避开的？

• 3.开会的座位很敏感,我应该坐哪里？

• 4.我该如何与主管？

• 5.对主管的五大支持是什么?

• 6.主管问我同仁之间的问题,我该怎么办?

• 7.我该怎样做才算是与主管共同经营团队?

• 8.如何内部推动职场垂直分工?到底有多重要?对部属与你以及团队有多大影响?

• 1.全天下老板都在找哪种人？

• 2.职场中的五等人?盘点一下自己是哪一等人?

• 3.职场中到底彼此在竞争什么? 我该如何具备?

• 4.在职场丛林中如何趁早改变自己?