课程概览
中国成长型 团队管理 者九问：
为什么我越来越忙，员工闲的发慌？
为什么员工说走就走，忠诚度很低？
为什么高薪依然留不住人才，无将可用？
为什么高管轻易被挖，变成最熟悉的竞争对手？
为什么部门之间互相推诿，内耗严重？
为什么中层打折执行公司战略计划？
为什么做员工很优秀，晋升管理后茫然无措？
为什么对员工鞠躬尽瘁，下属却不领情？
为什么岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了？
学习引言：
正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做
下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；
并努力提升自
己的领导力！上层执行，下层行动，能成为最好的管理者。
“管理深处是哲学，执行背后是文化。
”完善自己、提升团队战斗力
是每个管理者的必修课。
学习目标
如何快速组建团队从无到有、白手起家的奇迹！
如何建立团队文化不同阶段团队文化的标准！
如何稳步重塑收编新团队“俘虏”归心的战术！
如何应对将帅冲突化解“内讧”的时机！
如何轻松应对老熟人避免“挥泪斩马谡”的悲剧！
如何驯服孙悟空“如来神掌”使用的力度！
如何解决不放权等死、乱放权找死的困境“授权”“撤藩”的技巧！
如何延续团队生存力团队“灵魂”延续的核心！
课程大纲
[第一单元]：团队的存在意义
- 1、团队概念及基本要素
- 2、团队与团伙的共同点
3、案例分析：团队型与团伙型的区别
[第二单元] ：团队定位系统
1、招兵买马 4 步：望、闻、问、切
实战训练：练就火眼金睛
—如何识别真假孙悟空
- 2、精准定位团队的十大法则
3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史
[第三单元]：文化系统塑造
- 1、赋予团队文化的关键要素
- 2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间
- 3、人才与文化的矛盾点
4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队
[第四单元]：权责确立系统
- 1、领导与员工的最佳关系
- 2、三核对、三不放、三荣誉
3、案例：一个好领导的控诉
[第五单元]团队重组的隐形陷阱
- 1、如何收编意向部队
- 2、团队文化快速渗透新编部队的 4 个行动
3、作业：实战演练分析
[第六单元]空降兵与小团体的完美结合
- 1、合理用好空降兵的 5 个技巧
2、瓦解团队内部团体的 6 大绝招
[第七单元]：激励监察系统
- 1、奖罚机制建立的标准
- 2、奖的 N 种形式与效果
- 3、以奖代罚的结局
4、案例：无为而治的梦想曲
[第八单元]：人才领翔系统
- 1、西游记的精神分析
- 2、诸葛亮与曹操把酒谈心
3、案例分析与工具
[第九单元]：涅槃重生系统
- 1、领导者重新定位回归本我
- 2、断臂求生——找到团队的源动力
- 3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理
- 4、案例实战考核