课程概览
在过去的二十年里，中国房地产市场经历了令人瞩目的增长和重大变革。
然而疫情三年，世界变化巨大，如今中国的房地产市场也面临着严峻的挑战，包括需求疲软、库存积压、政策调整和竞争加剧，这一变化的市场环境要求设计师和开发商必须采取积极的措施来提高产品力，以适应新的现实。
提高产品研发能力，不仅仅是为了在市场上脱颖而出，也是为了满足消费者日益增长的期望，包括更高的品质、更好的可持续性和更好的生活体验。
因此，本课程旨在为房地产从业者提供必要的知识和工具，帮助他们在当前市场挑战下提高设计产品力，创造具有吸引力的房地产产品，并实现成功的销售。
本课程的核心目标在于帮助房地产行业从业者适应这一现实，掌握关键的成功因素。
我们将深入研究市场最新产品趋势，让学员了解市场现状，充分掌握创新设计原则。
设计是房地产成功其中非常重要的关键环节，因此学员从多方面学习产品力的打造，提升创新设计原则。
在竞争激烈的市场中，找到自己的独特之处。
帮助他们创造更具吸引力的房地产产品，满足现代消费者日益增长的期望。
课程大纲
第一天上午：
第一部分：产品前期设计定位及产品多维度分析
一、项目的货值最大化不一定是最优选择
案例分析：某项目从货值最大化到投资汇报最大化的转变
二、产品做的好项目不见得会成功
案例分析：某高端项目的叫好不叫座的教训
三、多家标杆地产公司产品线对比分析
四、如何研发和提炼适合企业自身价值点的产品线
案例分析：旭辉、华润等企业产品标准配置详解
五、标杆房企产品线案例分析
六、工业产品概念及产品策划对地产产品设计启发
七、当下阶段对产品线的反思
案例分析：某高端项目设计管理过程及落地效果分析
第二部分：全方位精细化设计管理要点
一、设计供方的选择及维护管理
- 1.各专业的合格供方和战略供方
- 2.各供方库的维护与管理
- 3.不同地区供方价格对比分析
二、项目设计负责人对设计各阶段的项目管控
- 1.项目设计负责人制度及职责
- 2.项目设计负责人在设计管理中的重点工作及注意事项
- 3.项目设计负责人的跨职能管理
三、项目设计负责人管理流程及要点
四、如何在设计前段控制好方案和成本
- 1.成本概念构成与管控
- 2.成本管控模式与管控的整体性
- 3.建安成本构成及特点
- 4.限额设计重点及管控要点
5.当下地产行情对成本控制的思考
第一天下午：
第三部分：住宅产品力的研发与提升
一、产品研发与提升——户型设计的研发趋势
- 1.国家房产政策对公司产品设计的巨大影响及解析
- 2.疫情对户型设计的影响及后疫情时代的户型设计
- 3.案例分享：客厅不仅是看电视
- 4.案例分享：厨房不再是烧饭那么简单
- 5.案例分享：阳台的功能扩充
- 6.案例分享：剖析目前市面上最受欢迎的户型
二、产品研发与提升——外立面的设计
- 1.立面效果如何让客户产生自豪感
- 2.立面设计手法及提升方法
- 3.案例讲解：立面讲解优化方法
- 4.案例讲解：某项目因立面设计失败导致的滞销原因分析
三、产品研发与提升——智能家居
- 1.当下市面上的智能家居总结及优缺点分析
- 2.智能家居对产品力到底产生那些作用及选配标准
- 3.案例讲解：某项目智能家居配置及客户真实感受
四、产品研发与提升——户型的多变性
- 1.目前市面上的户型，真的是你想要的吗
- 2.客户的需求点才是真正的卖点，客户到底真正需要什么
- 3.从一个户型产品竞赛上得到的启发
- 4.案例讲解：某项目设计上带来的弊端
五、产品研发与提升——第四代住宅
- 1.到底什么是第四代住宅及其真正的价值点
- 2.第四代住宅不同案例落地分析
- 3.高价值空间模块推演分析，如何提升千万货值
- 4.四代住宅成本分析
第四部分：从客户体验触点和敏感点出发提升产品研发能力
一、各园区模块、客户触点和痛点问题梳理
- 1.客户体验园区模块分析
- 2.各种客户触点和痛点问题案例分析
二、客户满意度数据分析及提升策略
总结：设计在房地产的作用——设计创造价值