课程概览
企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。
本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法，掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板，有效激发组织和个人，达成业务目标。
常见绩效管理痛点
- 1.不清楚绩效管理的底层原则，绩效管理目的跑偏
- 2.没有绩效整体框架，想到哪做到哪
- 3.缺少绩效管理方法，评价随意
- 4.绩效管理过程流于形式，结果应用程度极地
- 5.绩效管理成为一种惩罚手段，而不是改进工具
- • 课程收益
- 1.掌握绩效管理的底层框架
- 2.理解组织绩效目标的设计理念
- 3.熟悉绩效管理的原则和重心
- 4.掌握绩效评价的方法及应用
- 5.绩效结果沟通的相关绩效演练
适合人群
企业负责人、企业高层、各级主管、HR
课程大纲
1.绩效管理理念
绩效管理的价值和导向是：打粮食和增加土地肥力
个人绩效管理的目的是激发个体
绩效管理的重心应该朝哪边倾斜？
华为公司的的绩效管理框架
绩效管理的底层逻辑：价值链循环
- 2.绩效管理框架与逻辑
2.2组织绩效管理
组织绩效管理才是战略目标达成的关键
组织绩效就是个人绩效总和吗？
组织绩效指标怎么来，怎么定？
战略解码到组织绩效目标
组织绩效运作的四部曲
2.3个人绩效管理
个人绩效指标与组织绩效指标的“拧麻花”模式
个人绩效管理的导向与原则是什么？
个人绩效管理的四个环节
华为公司的个人绩效PBC管理模式
3.绩效评价管理
绩效评价的通用流程有那几步？
华为公司的绩效评价流程介绍
如何做好员工的自评？
多维多点的主管全面初评
案例解析：这样的绩效评价合理吗？
什么是同行评议，谁来评？如何评？
同行评议的价值是促进评价的客观公正
什么是集体评议？怎么评？
集体评议的作用是克服偏心，保障公平
绩效评价中HR与各级主管的分工怎么定？
4.绩效评价结果沟通
评价结果沟通的常见误区
沟通的目的：激励改进，帮助成长
绩效结构沟通前中后分别需要做什么
针对下属抵触的困难沟通该如何处理
案例分析：一次成功的低绩效沟通
- 5.实战绩效案例研讨