课程概览
理解什么是战略；
了解科学的战略制订方法；
学习目标
理解什么是战略
了解科学的战略制订方法
掌握战略制订的方法和工具
课程大纲
课程大纲
DAY 1第一天
Topic主题Learning Objectives
学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时
1.企业常见的现象和问题-了解自身现状透过现象看本质-讲解
讨论0.5
2. 什么是战略-了解战略的定义和内涵战略的本质-讲解
讨论1
3.企业战略的分类-了解战略类型按层次分类和职能分类-讲解
讨论0.5
4.如何开战略会议-学会开好战略会议战略会的流程和要点
讲解
讨论1
5. 如何制订战略-学会利用工具分析大环境、市场、竞争者和自身的状态1)环境分析PEST
- 2)市场分析
- 3)历史数据
- 4)客户分析
- 5)竞争分析 （SWOT分析，竞争五力分析）-讲解
练习4
DAY 2第二天
Topic主题Learning Objectives
学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时
第一天课程复习-加深印象和理解1.企业常见的现象和问题
- 2.什么是战略
- 3.企业战略的分类
- 4.如何开战略会议
- 5.如何制定战略什-讨论0.5
6. 战略选择-学会利用工具分析和选择本企业的战略价值取向战略
竞争战略
波士顿矩阵
GE模型
多元化战略
安索夫矩阵-讲解
讨论2
7.如何根据战略制定年度目标-学会设定具体量化的年度目标目标的SMART原则
四维平衡目标-讲解
练习2
8.如何根据战略和目标制定执行计划-学会制订具体的行动计划行动计划的要素
风险评估-讲解
练习1
9.战略和计划的沟通-掌握沟通的流程和节奏沟通的必要性
沟通的形式-讲解
讨论0.5
10.带领团队执行计划-掌握带团队的要点以身作则
领导行动-讲解
讨论0.5
11. 评估结果-学会对目标达成的评估/反思/奖惩评估的四个层次
评估结果和过程（复盘）-讲解
讨论0.5
课程总结与回答问题-加深印象/解决实际问题所有知识点-讨论0.5