课程大纲
Leader的职责与使命 管理者的信念与定位
- 1、管理者的身份与意识转变转变
- 2、人事合一
- 3、识人心懂人性
4、领导力与管理力
Hire&Fire 招聘与解雇
- 1、阿里巴巴的招聘理念是什么？
- 2、阿里巴巴的招聘规划
- 3、阿里的人才画像
- 4、阿里的面试流程与方法
5、阿里淘汰不合适的人的方法
建团 队 阿里铁军高凝聚力团队打造
- 1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。
- 2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。
- 3、阿里特色团建方法，裸心会、金鱼缸会议。
- 4、团队打造手法：队名、队呼、绰号、道具、规则、活动、标杆。
- 5、员工辅导的不同阶段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆发期的辅导策略
6、阿里十六字辅导方针，对人对事的情理利法沟通原则
拿结果 阿里铁军高绩效结果团队打造
1、阿里拿到高绩效结果的八步曲
定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。
企业经营 的本质是增长。
管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。
分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。
选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量
Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。
制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。
带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，项目执行的甘特图。
跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。
复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。
- 2、案例展示：阿里中供铁军团队如何运用拿结果八步曲打一次酣畅淋漓的战役。