课程概览
三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。
三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。
因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。
学习目标
- 1、事 —— 推进业务
3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识
战略或业务目标的对焦与共识
定位或策略、路径与打法的突破
- 2、人 —— 强化管理
自身管理问题的觉察
管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升
管理能力（目标管理、绩效管理、向上沟通、识人用人等）的修炼
- 3、组织 —— 凝聚团队
打破业务推进中部门与人的壁垒
高绩效团队的现场打造与体验
团队做事原则和方法的研讨共识
课程大纲
第一天上午确定四个小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际的项目作为训练标靶
团队建组：由组长组建新的项目团队
成果产出：
专家与营员之间业务研讨
确定项目基本逻辑
下午 项目的快速推进与迭代
专家进行方案纠偏
形成第一轮方案迭代
晚上 团队基于项目推进角色的执行反思
揪头发、照镜子、闻味道
第二天上午形成项目解决方案、激发团队协同
实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导
团队组建：团队271评价及绩效沟通
项目的第二轮迭代方案形成
形成第三轮方案迭代
晚上 Hire&Fire，Team Building，Get result
因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见
第三天上午根据阶段性成果、产出终审方案
实训项目：项目的针对性实施方案及计划
团队组建：271升降级、奖励与淘汰
结果产出：
形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化
与完善
定目标、追过程、拿结果
下午 终审方案产出
项目整体总结