课程大纲
第1讲 目标管理
目标管理：依据目标进行的管理——彼德•德鲁克
- 1.“目标”与“任务”
- 2.目标绩效管理的导入
- 3.目标管理的流程
- 4.目标的确定
第2讲 让目标管理创造价值
成功者总是少数的原因
- 1、3%有明确且长期的目标——精英、领袖
- 2、10%有明确但短期的目标——医生、律师、工程师
- 3、60%目标模糊——安稳平静的生活
4、27%没有目标——失业、救济、抱怨
现代企业管理者做什么
- 1、管理者的现状
2、管理的目的
为什么不设定目标
- 1、不知道目标的重要性
- 2、设定目标后害怕失败
- 3、害怕被人耻笑
- 4、不知道设定目标的方法
第3讲 应知理念
- 1、理想/远景
- 2、使命
- 3、目标
- 4、价值观
- 5、企业与员工没有好坏之分，只有适合与不适合，认同与不认同
- 6、企业目标与个人目标具有一致性或相似性，双方才具有共赢的基础
第4讲：企业教练技术在目标管理中的应用与考核
- 1、 制定目标的原则——SMART
- 2、 设定目标精准目标的练习
- 3、 理清事实与数据技巧
- 4、目标的衡量
- 5、选择指标的标准
- 6、指标类型的分析
第5讲 组织的有效目标的特征
- 1、目标管理五要素
- 2、目标的分解及分解的效果
- 3、对已确定目标的清晰表述
- 4、怎样修正目标
第6讲 设定目标常碰到的问题
订立目标的误区
目标的实现需要完善的计划
- 1、分析自己要达成的目标
- 2、了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况
- 3、找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
- 4、选择最可能成功的方法
- 5、将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作
- 6、将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法
- 7、设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作
- 8、安排一套有效率并且合理的实施顺序
- 9、评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间
- 10、建立计划执行的追踪、评估和改正办法
第7讲 制定计划的练习
- 1、计划的根源是目标设定
- 2、寻找关键价值链
- 3、订立行动目标的三步技巧
- 4、行动计划的关键要素表
- 5、你现在面临的问题是什么
- 6、你希望达到什么样的状态
- 7、差距在哪里
- 8、是什么阻碍你达到你的理想状态
- 9、你的优势在哪里
- 10、如何改变和提高
第8讲 对目标与计划执行的跟踪及改进
- 1、行动策略
- 2、行动后跟进策略A B C