课程概览
交流时间:
学习目标
20种《企业竞争机制与融合技术》工具课程收益
- 1.借助他人成功的案例, 实践于自身企业或部门
- 2.主管具备引导团队成长的能力与工具。
- 3.可以提升个人成长、部门成长、以及企业成长。
- 4.团队氛围趋向正向发展,并产生团队凝聚力与和谐性。
- 5.此课程提供基、中、高层主管以及人资成员具备引领团队的能力。
课程大纲
20种《企业竞争机制与融合技术》工具课纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
- 1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3引导你设想如何将学习变成运用
4运用研讨从实践中获得成长
二、竞争机制在组织中的应用
- 1.与的差异与应用
- 2.动机理论应用于管理的关系
- 3.XY理论应用于管理的关系
- 4.竞争机制设计的关键要素
三、融合工具在组织中的应用
- 1.团队效能的形成要素
- 2.需求理论应用于领导的关系
- 3.马斯洛理论应用于管理的关系
- 4.融合工具的设计关键要素
四、竞争机制1-5
- 1.学术研讨会机制
- 2.安定率竞争机制
- 3.企业舞蹈机制
- 4.现场摆渡机制
- 5.活动创意机制
五、竞争机制6-10
- 1.操作竞赛机制
- 2.主管挑部属机制
- 3.合作员工机制
- 4.工作计划推动竞争机制
- 5.全员组抗机制
六、融合团队工具1-5
- 1.如何才能自燃地建立问早文化
- 2.自燃快乐的早会平台
- 3.让爱延伸的慈孝基金
- 4.一起快乐的欢乐卡活动
- 5.上下有爱的垂直分工机制
七、融合团队工具6-10
- 1.主管强蜜活动
- 2.不合理意见机制
- 3.摊提型聚会活动
- 4.为你做一件事
- 5.为爱团结活动
八、让竞争/融合竞争机制获得有效执行的辅助工具
- 1.以燃动同仁为导向的设计概念
- 2.让大家参与方案执行细节规画
- 3.导向型评分工具之设计
- 4.得分《平准化》的方法
5.全年活动最佳排程方式
个案演练与讨论:
１.早会平台
２.垂直分工案例
３.评分设计
４.全员参与的引动模式
交流时间:
任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作的困难，都可提问。
讲师会当场给与解决方案
5.全年活动最佳排程方式
１.早会平台
２.垂直分工案例
３.评分设计
４.全员参与的引动模式