课程概览
- • 企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；
- • 各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重；
- • 外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化；
- • 业务决策、改善策略都等着“上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任；
- • 员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入产出比，是否赚钱那是“老板”的事；
- • 年轻员工，更注重自我价值和自我意识的实现，从上到下的管理，越来越行不通；
- • 新环境下，如何让企业重获“年轻活力”，实现健康的持续成长？
如果您正面临着企业成长的困惑，正在寻求突破，重新走上增长之路；
如果您正觉得企业中缺少好用的人，总觉得他们没有像您一样的的经营意识；
如果您想让亏损的企业盈利，让盈利的企业高盈利；
如果您想不用事事亲为就能全面掌控企业发展；
如果您想让大家在成长的过程中，懂得控制成本，提升利润；
如果您想清楚知道企业、部门、产品是否真的赚钱；
如果您想不再靠“拍脑袋”做决策；
如果您想做一个轻松、成功的老板；
那么现在您就应该引入“独立经营核算机制”，为企业未来打造新系统。
“经营核算机制”能够帮助您：
- 1.公司从亏损到盈利、从微利到高利润；
- 2.清楚了公司、部门、产品、客户、各业务是否真的赚钱，如何更赚钱；
- 3.激发企业内部活力，人人自动自发，主动分担经营责任，养成经营思维和能力，与企业共同创造成长；
- 4.各部门协作顺畅，运营成本层层把控，运作效率大大提高；
- 5.建立健康发展的机制和持续成长、成功的系统，用“数据”做决策；
学习目标
- 1.帮您用经营核算视角看清企业的经营状况，找出企业问题和提升利润的方法；
- 2.教会您如何搭建经营核算机制；
如何通过划小核算组织，培养经营人才，建立核算制度，运用核算结果管理日常经营等，让更多的人形成经营思维，成为积极主动的“经营者”，从而持续改善企业经营结果，发挥经营核算机制的作用；
- 3.告诉您落地“经营核算机制”过程中常见的问题和应对方法，理顺内部合作，融洽团队；
- 4.帮助您和您的核心团队建立起“企业经营核算管理机制”的统一思想，让您掌握经营核算管理的真知和基本操作方法；
- 5.帮您实现“销售最大化”“成本最小化”“让人人都成为经营者”。
课程大纲
一、企业为什么需要“经营核算”？
- 1.如何让企业乱起来？
- 2.企业成功原则与管理者成功的原则
- 3.有老板一样的“觉悟”
二、如何让你的利润提升30%？
- 1.企业的利润哪里去了？
- 2.企业经营的三只脚
- 3.现在就帮你提高30%的利润
- 4.练习：你的利润到哪里去了
三、如何让更多的人主动操心企业成长？
- 1.什么是经营核算机制
- 2.如何用经营核算机制改变企业
- 3.如何让“人人自动自发”
- 4. 经营管理 机制带来的改变
- 5.练习：包子铺的经营结果如何
四、如何划分核算组织与选拔领导人
- 1.划分核算单元的方法和原则
- 2.经营型领导人的5项核心职责
五、如何设计核算表和得到核算数据
- 1.如何建立你的核算工具——核算表
- 2.没有规矩不成方圆——制定核算的规则
- 3.内部核算标准的设计
- 4.核算管理制度的建立与应用
- 5.ABC分析工具的应用
- 6.练习：成为卓越经营者
六、经营核算结果在日常管理中的应用
- 1.经营数据的解读
- 2.经营管理会议如何开
- 3.日常业务的管理
- 4.经营核算机制的常见问题
七、如何制定核算管理机制落地计划？
- 1.找到问题的焦点
- 2.制定实施计划5步走
- 3.核算机制应该产生的效果
八、“独立经营核算机制建设”总结
【部分案例】
- • 王老板的利润有多高
- • 洪老板的钱哪去了
- • 成为世界第1，不难
- • 这家企业经营的算不算好
- • A公司的组织调整计划
- • 拯救日航
【部分练习】
- • 包子铺的经营核算
- • 经营组织划分
- • ABC分析工具
- • 价值链分析
教学方式
现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；