课程概览
《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合，以“道”统揽全局，高屋建瓴；
以“术”指导实践，切实可行；
为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。
课程大纲
第一章：易道
一、 何谓易？
- 1） 周易起源
- 2） 易道“三易”
二、 何谓权变？
- 1） 何谓“权”
- 2） “权”与“经”
第二章：树立“变易”观（日新之谓盛德，生生之谓易）
一、“变”的客观存在与主观能动
二、“通变”与“变通”
第三章：如何“变”？
一、战略管理要素模型图
- 1） 战略定位
- 2） 战略选择
- 3） 战略实施
二、用易道智慧明析现状
- 1）“错综复杂”解迷局
- 2）“原始要终”知兴弊
- 3）“居安思危”变通达
第四章：企业管理变革中的具体步骤
一、 管理战略变革的选择（拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化）
二、 战略变革的类型
- 1）战略变革的本质（相推相荡、相交相感）
- 2）战略变革的类型（渐进式：适应式、进化式；
一蹴而就式：重组式、革命式）
三、管理的风格与角色（变与通，行与止）
- 1、风格
- 2、角色
四、管理战略变革的工具（工欲善其事，必先利其器）
- 1）结构与控制体系
- 2）组织常规
- 3）象征性过程
- 4）权力与政治过程
- 5）沟通战略变革
- 6）战略变革的战术技巧