课程概览
管理强，则团队强；
管理兴，则组织兴；
管理有力，则企业有力！
近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。
是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中存在的问题，令 企业经营 者苦恼至极。
而这些问题的根源，都源自于深度管理不够！企业的成败兴衰，在于企业管理者的深度管理能力。
管理的基本道理是：一知半解不如无知！管理知识的“扫盲阶段”已经过去，深度管理成为了当下管理者亟待提高和解决的问题。
如果管理者不具备深度管理的意识，就不能在现有基础上再深挖管理的潜力，不可能助推组织“百尺竿头更进一步”。
要想成就卓越，想要让组织在竞争中不断超越，势必要求管理者先发制人，从当下起就要鼓足勇气、挑战现状，打破自身“舒适圈”，主动变革、深度管理。
正是基于这样的理念，老师设计并开发了这一集合了前瞻性和实用性于一身的管理课程。
课程大纲
第一讲 深度自我管理 —— 管亦有道
一、深度破冰：
一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的
一群狮子。
—— 拿破仑·波拿巴
- 1、拿破仑在强调什么？
- 2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平
- 3、新形式下的管理现状
二、管理者的深度认知
- 1、深度调查：员工对管理者的观点
- 2、管理生涯对深度管理的影响
- 3、深度管理的要点
- 4、深度管理的“四能储备”
- 5、深度管理要具备“五匠”素质
三、值得下属信赖的管理者什么样
- 2、真诚且充满激情
- 3、关注团队里所有的人和事
- 4、富有创造性地奖励
四、深度管理的核心问题
- 1、职能型管理者常会碰到的问题
- 2、深度管理的合作与抵制
- 3、深度管理的平衡系统
- 4、深度管理的资源投入
- 5、深度管理的三层结构
第二讲 深度责任管理 —— 当责不让
一、厘清“当责不让”的真义
- 1、当责，站在当今管理最前沿
- 2、何谓“当责不让”？
- 3、管理者如何“当责不让”
二、“负责”与“当责”的六大区别
- 1、执行责任 VS 成果责任
- 2、重在行动 VS 确保成效
- 3、承诺是给自己的 VS 承诺是给大家的
- 4、所有人都具备 VS 管理者具备
- 5、是一种义务 VS 是一种精神
- 6、正确地做事 VS 做正确的事
三、人人当责——深化责任的内涵
- 1、贯通组织的价值观
- 2、构建组织的“责任网”
3、组织中各层次的当责本质
基层当责——
中层当责——
高层当责——
4、化“指责”为“当责”
我们一起来做“1:99”
关注的不是问题本身，而是解决之道
- 5、破解欠缺当责的五种表现
四、团队当责——汇聚团队的合力
- 1、团队中群体性失责的现象
- 2、何谓“责任分散”？
3、造成“责任分散”的“三大主因”
责任的不明确
从众效应
情境的复杂性
4、责任分散的破解之法
锁定“一对一”
榜样示范
打造“利益共同体”
- 5、正确“委责”激活团队力量
第三讲 深度激励管理 —— 使众人行
一、明确你的信念，喊出你的心声
- 1、管理者信誉的来源
- 2、定义属于你自己的价值观
- 3、让价值观指引方向
二、以身作则，鼓舞人心
- 1、以身作则的是什么
- 2、亲身实践你的价值观
- 3、给人们关心组织的理由
- 4、行动，行动，还是行动
三、用行动树立榜样的力量
- 1、日程表证明你的注意力
- 2、放大“关键事件”
- 3、制造故事就是制造影响
- 4、明智选择你的呈现形式
- 5、有针对的测评和提问
- 6、奖励你倡导的
四、深度激励的“四项原则”
- 1、信任先行
- 2、感召他人
- 3、倡导互惠
- 4、增强团队的信心与能力
第四讲 深度目标管理 —— 共启愿景
一、深度目标管理必须具备前瞻性
- 1、深度目标就是着眼未来
- 2、想象未来画面，找到共同目标
- 3、诉诸共同愿景，激发愿景奋斗
二、深度认知愿景与创建
1、双元双层才是真愿景
既有工作目标，也有生活目标
既含组织使命，也含个人需要
2、共同愿景的构成
目标——深度管理的灯塔
使命——深度管理的聚焦镜
价值观——深度管理的罗盘
3、深度制定愿景的流程
反思过去
关注当下
发现主题
展望未来
创造激情
三、共启愿景，深度激活团队
1、深度推动愿景的力量
以独特为傲
让愿景活起来
- 2、深度激发创造性张力
- 3、深度感召团队
- 4、给愿景注入生命
5、达成愿景的五级层次
告知——我们要什么
推销——感召投入
测试——测评反馈
咨商——讨论修正
共创——认同并参与
第五讲 深度管理的终极 —— 构建体系
一、深度理解管理体系的价值
1、深度认知事件的层次
体系—心智—行为—事件
- 2、人与管理体系的互动关系
- 3、管理体系可以让普通人成就卓越
4、体系 = 要素 + 联系 + 结构
要素 —— 与体系互为依存
联系 —— 产生1+1>2
结构 —— 决定功能和结果
- 5、抓住管理体系中的“支点”要素
二、深度打造科学的管理体系
- （一）深度打造管理体系之一—— 榜样
- 1、员工的好和坏都是学来的
- 2、管理中的“贴标签效应”
3、深度榜样的设置法制
- （二）深度打造管理体系之二—— 制度
- 1、导致管理不利的三大机制现象
- 2、解决制度影响深度管理的三大问题
3、制度是帮助管理而不是限制管理
- （三）深度打造管理体系之三—— 监督
- 1、解决缺少监督而影响深度管理的问题
- 2、YCYA闭环监督法则
3、深度检查的3+3平台
- （四）深度打造管理体系之四—— 奖惩
- 1、制度有力+监督有力+奖罚有力=管理有力
- 2、如何科学进行奖惩
3、让员工在“奖励超市”自由选择
- （五）深度打造管理体系之五—— 文化
- 1、深度管理从改变信念和行为开始
2、四招落地深度管理文化
显化于物 — 氛围营造目视明
内化于心 — 理念传播有实招
外化于行 — 言行一致落实好
固化于习 — 习惯养成最重要
3、影响深度管理文化的三大因素
面子文化——
熟人文化——
中庸文化——
三、深度管理的终极理念
- 1、深度管理的“蝴蝶效应”
- 2、深度管理激活一池春水