课程概览
目标管理是推动企业和个人成长的最佳方法。
任何事、无论在何时何地都必须有目标；
目标管理是一种基本的 管理技能 ，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
但你是否有这样的困扰：
我们辛苦了一年，效能却不显著！费尽心思做的年度计划，春节一过就忘记一半，到年底盘点一看，虽然忙的要死，但重要目标没有完成。
做为管理者，你给下属设定了年度目标，结果下属达成的往往与你期待的相差甚远？
如何激发自已和员工将个人目标与组织目标相结合，自动自发的完成年度目标？
如何管理目标并将之落地，制定执行计划并高效达成，从而实现效能突破？
课程中你将学习强大的教练型工具和方法，改变个人和团队的状态，快速有效的厘清工作，聚焦目标的开展工作。
让你一整年硕果累累！
课程实践性相当强，邓博士和湛博士在组织行为与人际流程、团队教练、
学习目标
- 1、了解成果导向的目标管理意识；
- 2、了解团队效能低下的主要原因；
- 3、将个人目标与组织目标相结合，激发个人年度意图及目标完成的动力；
- 4、学习创新性的寻找完成目标的资源和方法；
- 5、掌握【SMART】、目标分解法和月度、周计划管理的步骤；
- 6、掌握聚焦精力及时间管理的方法，更高效的完成目标计划。
课程大纲
模块一：目标激发
1、目标意识检测
- • 写出部门、个人的年度、月度、周目标
2、目标管理中常见 问题分析
- • 目标不清晰
- • 目标不具体
- • 目标不匹配
3、建立成果导向的目标意识
- • 关注圈与影响圈
- • 把问题变成成果
4、年度目标激发
- • 思考:你的年度目标通常来自于哪里？
- • 好目标的3个要素：系统平衡、发自内心、视觉呈现
- • 确立年度意图的3个步骤
模块二、目标制定
1、组织目标的来源---平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度：
- • 财务的维度
- • 客户的维度
- • 内部运营的维度
- • 学习与发展的维度
2、目标的种类与转换
- • 愿景目标
- • 绩效目标
- • 行动目标
- 3、目标制定的5个关键因素
- 4、团队练习：制定合理的工作目标
模块三：GPS五步目标管理工具
- 1、B厘清现状，列出目前面临的困难和障碍，找出差距
- 2、C创新选择，采用头脑风景的方式，找出创新的解决方案
- 3、D果敢选择，运用大、益、快、省四个标准，选择出3~6个解决方案
- 4、E有力执行，制定行动计划以及开始和完成日期
- 5、F支持跟进，确定需要支持的资源和环境，确定跟进日期与回顾方式
模块四：精力管理
- 1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。
2、让月计划周计划华丽转身：
- • 好计划的3个要素：纠偏方向、要事第一、促进提升
- • 思考1：你使用哪些精力管理工具？
- • 思考2：你的“石头“有哪些？
- 4、ABC日计划工作法
- 5、精力聚焦工具1---双轮聚焦
- 6、精力聚焦工具2---四象限聚焦
7、时间管理的3大法宝：
- • 土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法
- 8、周计划制定练习
- 9、课程总结与回顾