向华为学习什么

课程概览

课程大纲

• 第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑

  “企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。

  ”

  ——任正非《华为的冬天》

• 一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）

• • 1、任正非的人格魅力与远大追求

• 2、华为“狼文化”落地的四大法宝

  案例分析：

  A、股份制与长效激励

  案例B、末位淘汰

• • 3、华为甄别、选拔、培养和锻炼干部的八大措施

• 二、 制度创新——华为持续发展壮大的战略导航（1小时）

• 1、华为向跨国公司演进所面临的突出问题及解决方案

  案例分析：

  A、“狼文化”的软肋

  B、流程化的管理机制与职业化团队

• • 2、制度决定命运
• • 3、《华为基本法》的历史使命
• • 4、从“人治”走向“法治”

• 三、 组织变革——中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程（1小时）

• • 1、任正非的变革之心

• 2、企业家如何推动管理变革？

  案例分析：

  A、削足适履

  B、变革三部曲：“先僵化、后优化、再固化”

• 四、脱胎换骨——构建世界一流的管理体系（0.5小时）

• • 1、集成产品研发管理（IPD）
• • 2、集成供应链管理（ISC）
• • 3、财务管理与内部风险控制机制（IFS）
• • 4、全球化客户关系管理（CRM）
• • 5、职业化管理（NVQ）
• • 6、世界级的决策机制和干部任免机制

• 五、任正非总裁管理变革心得体会分析：《在理性与平实中存活》（0.5小时）

  第二板块 深度解密华为股份制

  “我在生活所迫、人生路窄时创立华为。

  我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。

  由此我在华为最困难时设计了员工持股制，通过利益分享，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，竟然开得如此鲜艳，成就了华为的大事业。

  ”

  任正非《一江春水向东流》

• 一、实施股份制的重大意义（1小时）

• • 1、华为成功的三大核心要素归纳与解析
• • 2、当代中国企业的十大困境
• • 3、实施股份制企业的十大误区及原因剖析
• • 4、股权激励的四大关键与最高境界

• 二、华为股份制的历史演变与分配方案（0.5小时）

• • 1、利润分红制
• • 2、虚拟受限制
• • 3、MBO＋锁定兑现制
• • 4、净资产制＋饱和配股制

• 三、华为股份制的宗旨及人力资源体系（1.5小时）

• • 1、华为股权激励的宗旨与解决方案
• • 2、职业化管理与人力资本增值体系

• 3、优秀人才的批量复制

  案例分析：

  A、让优秀的人去培养更优秀的人

  B、华为大学要成为将军的摇篮

• 四、股票估值与股权评定要素（1.5小时）

• • 1、完整的股权激励系统与评定要素
• • 2、股权激励与顶层设计
• • 3、内部股权激励应注意的六大问题

• 五、股权激励方案设计的基本原则（0.5小时）

• • 1、实事求是原则
• • 2、科学性原则
• • 3、合理性原则

• 六、任正非总裁股权激励心得体会分析：《一江春水向东流》（0.5小时）

  第三板块 任正非领导力

  “一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。

  ”

  ——任正非《华为的红旗能够打多久》

• 一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）

• • 1、中国的“唐•吉坷德”
• • 2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”
• • 3、领导者的修为决定下属的修为

• 二、惶者生存—— 危机管理 与组织忧患意识（1小时）

• • 1、群众运动
• • 2、自我批判
• • 3、向功臣意识宣战

• 4、内部风险控制与防范机制

  案例分析：廉政建设在华为的探索与实践

• 三、集体决策与约束机制（1小时）

• • 1、“EMT”与“轮值CEO制”承载的使命与历史意义
• • 2、干部任免“三权分立”

• 四、组织变革（1小时）

• • 1、变革之心：“土狼”向“狮子”的痛苦历程

• 2、任正非“变革三部曲”

  案例分析：削足适履

• • 3、静水潜流：与时俱进的华为文化
• • 4、在理性与平实中存活
• • 5、脱胎换骨：构建世界一流的运营管理机制

• 五、任正非总裁经营哲学（1小时）

• • 1、开放、妥协、灰度
• • 2、均衡的力量
• • 3、深淘滩，低做堰
• • 4、让一线呼唤炮火
• • 5、与时俱进的管理变革

• 六、“华为十大管理问题与自救方案”研讨分析：

  任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开（时间：2小时）