课程概览
“师道传承”课程,是韩晓宾老师的专业主打板块之一。
针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。
和市场上同类课程比较,“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。
因为韩晓宾老师既是 人力资源管理 出身,又是专业讲师、培训师,还是人力资源开发领域的咨询专家。
因此,这个板块的系列课程,是在整个人力资源开发和培训管理的视角下展开。
在传授知识和技能的同时,使学员不仅学会“是什么、怎么做”,还要知道“为什么”。
课程从培训的底层逻辑到人才发展战略,从培训实操技巧到技巧背后的原理,从课堂学习、练习到课后的跟踪辅导,形成了“理论知识融会贯通、课程深度循序渐进、技能掌握立竿见影、培训效果持续提升”的课程体系。
独一无二的原创课程:
不抄、不搬、不攒。
“师道传承”课程,全部是韩晓宾老师原创课程,国内绝无仅有。
独具匠心的课程开发:
“师道传承”系列课程是韩晓宾老师,以500多位各类企业内部培训师作为研究对象,并以50多位优秀成名讲师为对照模板,找出定量差距,作为培训目标。
结合自己的专业和实践设计开发,经过20余年的一边教学一边打磨完善,在100多家企业中经过数百场培训实践检验的课程。
从培训的底层逻辑出发,细化到具体的操作要领和步骤。
“师道传承”系列课程的“系统性、专业性、实用性以及独创性”在行业内首屈一指。
特别在专业认知盲点、技能传授转化方面,常常令学员发出“茅塞顿开、醍醐灌顶、豁然开朗、水到渠成”的感慨。
是同类课程精品中的极品。
有学员评价:“如果没有对比,你上韩老师“师道传承”课程,只能感觉到很好。
只有你听过太多同类课程,才知道韩老师的专业程度已经令他的同行们难望其项背”!
独辟蹊径的教学方法:
“师道传承”课程体系,融合了:讲授式、体验式、鱼缸式、翻转课堂、学练结合、案例分析、情景模拟、角色扮演…将各类教学方法融会贯通,只为保证培训效果。
独出心裁的授课风格:
韩晓宾老师在业界享有“百变风格”之称。
或风趣幽默、生动活泼;
或严肃庄重、理性深刻;
或朴实自然、娓娓道来;
或感性投入、波澜壮阔。
授课风格可以因场而异、因人而异、因课而异。
甚至可以订制客户所需风格在课程中的占比。
从0到1学习讲课技巧的新手,或者已经开始讲课却没经过专业培训、不得其法的讲师。
打造专业职业的讲师形象,掌握知识传递的规律和方法,增强学员认知深度和记忆强度,从而提升讲课效果和学员满意度。
韩晓宾
——本土化管理创新教练、TTT实战培训导师
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事
曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任
曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任
曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长
中国管理产业创新发展专委会 执行会长
中国管理科学研究院培训部 副主任
中国管理培训联盟 主席
国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)创始会员
韩老师是中国第一批职业培训师,深耕管理咨询、培训近30年,以实战著称。
他从退役战士到企业高管。
他有国企、民企和自我创业的工作经历,熟悉各类企业、不同人群的特点和心态。
他既是职业培训师、还是专业咨询师、又是国际注册企业教练,他有全面的解决问题的专业方法和路径。
他做过甲方(企业HR),做过乙方(培训机构),还做过丙方(专家老师)从而造就了从不同立场出发解决问题的职业素质。
连续10年每年内训授课天数120天+。
伊利集团竞标采购中层管理的六项修炼课程一年采购62场,124天。
连续受邀为神东煤炭集团中层管理者授课6年(2009-2015)。
靠客户口碑转介绍,在神华集团由最初服务1家公司到21家子公司36个生产单位。
直接面授培训学员100000+
培训培养企业内部讲师10000+
深入培训、咨询企业1000+
常年一对一私教企业老板、高管100+
开发自有知识产权课程10余门
20多年来,韩老师凭着他的专业和付出,他在业界创出了“客户满意度高、相对性价比高、授课返聘率高”的“三高” 美誉。
【个人擅长】
专长领域:本土化管理创新、人力资源开发、市场营销策划、销售团队打造,培训体系建设。
专业理论:双频共振体验式教学理论、任务模型课程开发理论、管训一体与教化同步理论。
组织训导模式、组织动能研究。
学术作品:《人才发展全景观》核心编委(中央党校出版社)、《讲课语言的规律》、《面对培训审判,谁是真正的罪人?
》等。
独一无二的原创课程:不抄、不搬、不攒。
韩晓宾老师的课程,全部是原创课程。
独辟蹊径的教学方法:讲授式、体验式、翻转课堂、学练结合、案例分析、鱼缸式、情景模拟、角色扮演…韩晓宾老师将各类教学方法融会贯通,信手拈来,可以根据企业实际和要求,融合各类授课方式,只为保证培训效果。
可定制化的授课风格:韩晓宾老师在业界享有“百变风格导师”的美誉。
课程大纲
第一单元:会销、销讲的逻辑(1小时,讲授)
什么是会议营销?
为什要学会销讲?
会议营销的要素。
会议营销的流程。
会议营销的本质。
第二单元:会议营销的准备(2小时,讲授、演练)
成立会务组
会务营销的清单设计
会议营销的硬环境和软环境营造
邀约要领与客户定位
邀约工具以及邀约过程把控
会前流程和仪式感
ABC法则与讲师介绍
主持人的角色与主持技巧
第三单元:会以营销课程设计(6小时,讲授、练习、鱼缸式教学)
会议营销的课程目标设定
会议营销的知识逻辑线条
会议营销的引导地图绘制
会议营销的课程大纲设定
会议营销的进展曲线规划
会议营销的导师脚本编写
第四单元:会议营销实战之开场(3小时,讲授、演练)
开场第一步—标签定位
开场第二步—引发关注
开场第三步—推销自己
开场第四步—推出主题
第五单元:会议营销实战之中场(6小时,讲授、练习)
中场第一步—利弊暗示
中场第二步—现身说法
中场第三步—屏蔽竞争对手
中场第四步—产品差异化
中场第五步—客户见证
中场第六步—强化利弊锚
中场第七步—价值传达
第六单元:会议营销实战之后场(5小时,讲授、练习、团队PK)
后场第一步—启动利弊锚
后场第二步—再次确定需求
后场第三步—设置门槛、条件
后场第四步—价值塑造
后场第五步—假设成交
后场第六步—签约成交
第七单元:会议营销师的职业道德(1小时、讲授)
会议营销是一把双刃剑
会议营销师的底线和价值
结训典礼。