课程概览
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。
我十几年的管理咨询历程中，发现企业大部分能很好的制定战略，但极少能够真正落地，究其原因，两个因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。
OKR是被时代选中的战略目标落地工具，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。
OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。
中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很多问题，比如：
高层怎么用OKR达成战略目标共识？
怎么让员工统一对OKR的认识？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
在执行OKR过程中，怎么让目标落地？
夏老师用两天的时间分享，教会大家OKR工具的使用，提升战略落地的五大能力，将多年咨询帮助企业战略目标落地的实操经验分享给大家，帮助企业战略目标真正落地。
学习目标
了解战略目标无法落地的原因
掌握战略目标落地的五大能力
掌握OKR落地方法和工具
激发员工驱动力，主动承担目标
掌握OKR反馈和复盘的方法
【课程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
落地：用真实案例教大家如何落地目标
实操：带大家把工作真实的OKR制定出来
课程大纲
1、为什么战略目标落地会失败？
共识性障碍
规划性障碍
协同性障碍
执行性障碍
绩效型障碍
【案例分析】日事清公司战略目标落地探索
2、OKR怎么保障战略目标落地？
OKR让上下同欲：解决高层与基层割裂
OKR让内外一致：解决想象与现实割裂
OKR让左右同频：解决部门与部门割裂
OKR上前后统一：解决计划与实施割裂
【案例分析】日事清公司战略目标落地遇到的问题
3、OKR怎么用共创会做战略校准？
OKR共创会频率
执行周期中用OKR校准
OKR保障战略聚焦
【案例分析】日事清公司用OKR共创战略
4、OKR怎么表达战略目标？
OKR从哪里来？
OKR的标准范式
OKR的检查标准
【案例分析】日事清公司的战略地图
5、OKR怎么对齐？
目标设定即是对齐的开始
探索型和绩效型目标对齐标准
上下对齐：保证上下同欲
左右对齐：达成左右同频
【案例分析】日事清公司的OKR对齐
6、怎么用OKR做跟进，避免战略和执行两张皮？
开好进度反馈会
写：会议前
评：会议中
议：会议尾
【案例分析】日事清公司的怎么开OKR进度反馈会
7、怎么用OKR做复盘，迭代战略？
传统总结会的问题
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
【案例分析】日事清公司怎么开OKR复盘会
8、战略如何落地到绩效管理？
3C绩效管理
OKR链接绩效计划
用OKR做绩效辅导
OKR与绩效评价
绩效应用链接下一周期OKR
【案例分析】日事清公司怎么把战略落地到绩效管理