打造高效能团队（谭智韬）

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。

如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展 战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在 墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取 行动、解决问题、实现目标的系统流程。

企业要提升执行力不是一朝一夕之功 ，执行力的强弱主要取决 于两个要素—团队成1员的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我们要提升团队执行力， 就要通 过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。

端正工作态度， 即对待工作， 不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

有效提高执行力还必须调动团队成员的执行意愿度。

因此；

坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围， 为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，才能激发员工干事创业的积极性、 主动性和创造性。