课程概览
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？
真“知”了企业文化才能真“行”。
真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。
因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
学习目标
提高 企业文化建设 者的理论水平和实际能力。
通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；
能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；
知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
课程大纲
一、企业文化认知
- 1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展，用案例讨论什么是真正的企业文化。
- 2.企业文化的要素是什么？
- 3.怎样理解企业文化的结构？
- 4.怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用？
- 5.怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征？
二、企业文化鉴别
- 1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程，用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
- 2.企业家与企业文化
- 3.企业历史与企业文化
- 4.企业“大事”、企业故事与企业文化
- 5.企业制度与企业文化
- 6.普通员工与企业文化
- 7.从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
三、企业文化建设
- 1.企业性质、发展阶段和发展状况的认识
- 2.企业家的思想与境界
- 3.企业文化的学习
- 4.成功与失败：企业发展的反思
- 5.真知的形成：整体性认识
- 6.由“知”到“行”，轻重缓急与发展规划
- 7.由“事”到“理”，渐行渐成
- 8.企业家：思想者、宣传家、实干家