课程概览
教练被称为“二十一世纪最具革命性”的管理技术。
国际教练联盟（ICF）报告显示：全球超过 68%的世界五百强公司正在使用企业教练。
在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业 CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。
教练这门学问在西方已经有 40 多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构。
实践证明：它是一个可以支持企业管理和发展的跨领域的技术和工具。
本课程根据国际教练联盟（ICF）教练体系中最核心的四项专业教练能力基础上设计而成。
高水准教练的关键是在“提问”、“聆听”、“反馈”、“中正的状态”这四项能力上精雕细琢。
这四项核心能力的底层是对人性的洞察与尊重、创造赋能和链接。
每个人都已经拥有了大师级的“问”、“听”、“馈”、“中正”能力，本课程只是引导大家看到已经拥有的丰盛！
学习目标
一种教练思维
在管理上拥有教练思维，成为教练型管理者，不光自己有本领和能力，更懂得如何培养人、激发人、发展人，更懂得管理能力和管理文化的传承；
在培训上拥有教练思维，成为教练型培训师，学会教练的体验式教学法，以学员为中心，充分调动学员的参与度和体验感，让学员积极创造价值。
四项专业教练能力
收获国际教练最核心的四大能力：聆听、提问、反馈、状态。
在工作方面能够与员工建立亲和、信任、协作的关系，支持员工绩效发展。
十六种教练工具
区别于市面上虚无缥缈的教练技术，本课精心提供 16 种科学与可视
化的教练工具，简单易学、快速上手，让您现场就会用，课后还能持续使用。
课程大纲
第一单元：核心教练能力——有力提问
提问的影响力
什么使提问有力量
5R 提问框架
拓展提问的八个视角
提问的十大误区
提问的诀窍
第二单元：核心教练能力——全息聆听
为什么学习聆听
什么阻力影响聆听
聆听的三个阶段
3F 全息聆听
七维聆听体验
评估聆听能力
第三单元：核心教练能力——温暖反馈
反馈的价值
反馈的定义
反馈的三个关键因素F 反馈
反馈能力平衡轮
反馈的自我评估
第四单元：核心教练能力——中正状态
中正状态的体验
进入中正状态的 3 个大门
正念体验
状态线工具
检查进步，庆贺成果
行动计划