课程概览
培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？
- 1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。
激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
- 2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。
业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；
员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；
人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；
优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋
员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。
- 3、完美的计划落不了地。
组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；
无人对效率效果负责，只对制度流程负责；
决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。
- 4、为什么大家推卸责任？
部门之间壁垒重重，职责界限不清；
缺少合作意识，沟通不畅；
问题出现时相互推卸责任
- 5、绩效考核流于形式？
绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；
各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；
业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？
如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。
- 6、管理者对目前的管理现状不满意？
行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；
企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；
企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。
学习目标
- 1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
- 2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
- 3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
- 4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
- 1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
- 2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
- 3)企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
- 4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
- 5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
- 6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
- 7)绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
- 5、获得众多考核资料，拿过来就可用！
- 1)工作分析有关资料
- 2)岗位说明书模版
- 3)绩效考核模版表格
- 4)部门关键业绩考核指标
- 5)岗位关键业绩考核指标
- 6)能力素质考核指标资料
课程大纲
课前思考：
- 1.员工为什么会努力工作？
- 2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
- 3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
- 4. 薪酬福利 要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
- 5.绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
- 6.企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
- 1.你是谁？
- 2.在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3.通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
- 1.你的企业？
- 2.在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3.详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
- 1.管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率
- 2.管理的两难选择：激励与公平
- 3.绩效管理常见误区
- 4.绩效考核常见缺陷
5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
- 1.绩效考核体系设计
- 2.关键业绩考核指标设计
- 3.常用的考核术语： 平衡计分卡 、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
- 1.能力 素质模型