企业内训

向小米学营销——传统制造业营销模式转型

李生龙 · 授课老师

适合对象
企业总经理、副总经理、营销总经理、产品总监

当前传统制造业正面临增长瓶颈:长期依赖ToB订单接单模式,渠道单一、议价权弱,抗风险能力不足; 面对消费市场升级,虽尝试布局电商、自媒体等ToC渠道,却仍延续“单向输出”思维——仅推送产品信息,缺乏与用户的互动沟通,难以建立情感连接;…

课程内容

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课程概览

当前传统制造业正面临增长瓶颈:长期依赖ToB订单接单模式,渠道单一、议价权弱,抗风险能力不足;

面对消费市场升级,虽尝试布局电商、自媒体等ToC渠道,却仍延续“单向输出”思维——仅推送产品信息,缺乏与用户的互动沟通,难以建立情感连接;

营销认知局限于“短期投入必见回报”,忽视用户种草、口碑沉淀等长期价值,导致ToC业务举步维艰。

小米从初创企业成长为全球巨头,其“以用户为中心”的营销逻辑、“参与感”驱动的口碑裂变、“低成本高效率”的获客模式,为传统制造业转型提供了可复用的范本。

本课程直击传统制造业ToC转型痛点,拆解小米营销的底层逻辑与实操方法,帮助企业打破“只会接单、不会营销”的困局,学会与用户互动共创、培育长期口碑,实现从ToB依赖到ToC破局的转型,打开新增长空间。

学习目标

    • 1. 掌握小米营销方法论的底层逻辑,学会系统化的落地方法。
    • 2. 实现从思维到实战的转型,规避转型遇到的陷阱。
    • 3. 熟练应用方法论工具,落地实现企业真实收益。
    • 4. 从产品思维转变到用户思维,实现产品的用户口碑裂变。
    • 5. 掌握新营销策略方法,学会打营销胜仗的实操方法。

课程大纲

  • 第一讲:思维破局——从ToB订单思维到小米式用户思维

    互动:什么是小米营销?小米真的是靠营销成功的吗?

  • 一、小米营销方法论
  • 1. 小米营销创造的商业奇迹
    • 1)产品上市一年1年破100亿,6年破1000亿
    • 2)8年进入世界500强
    • 3)28分钟大定28.9万台YU7
  • 2. 小米核心方法论
    • 1)专注:有限的资源形成局部优势
    • 2)极致:把自己逼疯,把对手逼死
    • 3)口碑:品牌资产
    • 4)快:洞察快,响应快,决策快,改变快
  • 3. 互联网思维与粉丝文化
    • 1)提升用户参与感
    • 2)把用户当朋友
    • 3)社交媒体传播
  • 二、思维转型:从TOB到TOC
  • 1. 转型痛点
    • 1)订单从哪里来

    ——订单思维VS用户思维

    • 2)流量从哪里来

    ——短期逐利VS长期种草

    • 3)品牌怎么建设

    ——单向输出VS双向互动

  • 2. 转型路径
    • 1)关注订单—关注用户价值
    • 2)先接单再产出—主动倾听用户需求
    • 3)短期订单量—长期口碑+复购

    案例:小米手机1代

  • 第二讲:口碑裂变——小米式用户价值创造与传播实践

    互动:列举大家愿意推荐给身边人的产品,为什么?

  • 一、口碑营销:传统制造业To C转型的低成本利器
  • 1. 优质口碑的三大核心特征
    • 1)正向评价
    • 2)愿意推荐
    • 3)再次复购
  • 2. 口碑的作用
    • 1)低成本的传播
    • 2)裂变的流量
    • 3)品牌的沉淀
    • 4)粉丝经济
  • 二、小米式用户价值创造的四大维度
  • 1. 产品价值

    案例:小米手环

  • 2. 服务价值

    案例:客服神回复

  • 3. 内容价值

    案例:雷军年度演讲

  • 4. 参与感

    案例:MIUI论坛

    演练:策划一场新品新品上市活动

  • 三、口碑传播的方法

    第一阶段:获得好评,控制差评

    • 1)分享后权益

    ——好评返现,权益卡

    • 2)产品体验细节

    ——小米SU7雨伞格

    • 3)控制差评传播

    ——媒体公关、米粉舆情引导

    第二阶段:主动分享、愿意推荐

    • 1)设计“传播钩子”

    ——新品海报、微博话题

    • 2)提供情绪价值

    ——雷军年度演讲、米粉等级

    • 3)提供分享权益

    ——F码

    第三阶段:再次复购,成为粉丝

    • 1)提升参与感

    ——小米家宴、发布会门票

    • 2)线下活动

    ——爆米花、汽车车友会

  • 第三讲:落地保障——小米GTM体系与上市营销全流程管控

  • 一、好的GTM是赢的前提
    • 1. 什么是GTM
  • 2. GTM体系建设
    • 1)价值主张
    • 2)定价策略
    • 3)渠道规划
    • 4)传播策略

    输出:GTM体系模板

  • 二、上市营销
  • 1. 营销整合策略
    • 1)5C整合
    • 2)STP
    • 3)4PS整合
  • 2. 营销周期管理
    • 1)预热期
    • 2)首发期
    • 3)增长期

    输出:营销地图

  • 3. 风险应对策略
    • 1)用户舆论

    ——粉丝维护、头部舆情建联、主动改正

    • 2)媒体公关

    ——官方背书、媒体引导、客观回应

    案例:小米SU7上市营销方案

  • 第四讲:能力升级——转型期营销组织与全链路资源整合

  • 一、组织建设
  • 1. 一把手工程

    案例:小米汽车和雷军的一把手工程

  • 2. 敏捷组织的构建
    • 1)扁平化组织
    • 2)项目组
    • 3)OKR替代KPI
  • 3. 快速响应机制的建立
    • 1)决策快
    • 2)响应快
    • 3)应对快
  • 二、营销体系搭建
  • 1. 内容体系
    • 1)内容设计

    ——策划、创意

    • 2)内容制作

    ——平面设计、视频剪辑

    • 3)即时内容产出

    ——直播

  • 2. 传播体系
    • 1)自媒体
    • 2)平台媒体
    • 3)KOL/KOC
  • 3. 用户体系
    • 1)社群运营
    • 2)粉丝培育
    • 3)会员体系
  • 4. 数据体系
    • 1)触达指数:曝光、转评赞
    • 2)用户:访客数、老用户、用户价值
    • 3)转化:转化率、复购率、跳失率
    • 4)NPS:满意度、推荐值

    演练:小组选择一款产品,穷尽所有的资源,制定一个产品营销方案

教学安排

专业讲授+案例分析+小组讨论演练

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