课程概览
企业中基层管理者、部门职员等
学习目标
- 1、发展一个团队的共同远景，增强公司共同目标的清晰度
- 2、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果
- 3、促进跨部门间的有效沟通
- 4、发现软资源（沟通、信任、承诺和关心）才是真正推动公司内硬件资源服务客户的关键
- 5、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作，极大化生产力
- 6、了解如何将所有团队整合成一个大团队
- 1、建立团结的团队
- 2、专注在大我
- 3、增进信任，有效沟通
- 4、资源的有效运用
- 5、促进内部客户服务
- 6、透过有效效率的流程创造生产力
课程大纲
- （一）课程导入：课程介绍、课程目标、资源说明、角色分配、规则解说
- （二）沙盘体验：五年（五次）的交流和交易，对抗和联合
- （三）课程分享：小组讨论后代表发言；
讲师关于 跨部门沟通 的分享