课程概览
在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。
民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。
课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不明、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。
课程
收益：
帮助企业学会洞察市场趋势与机会，找到企业转型升级策略。
帮助企业学会战略定位的思路与方法，为品牌策略找到突破口。
帮助企业找到价值创新的路径、方法与工具，为企业持续创新提供动力。
帮助企业找到转型升级的路径、方法与工具。
学习战略领导力，学习战略解码落地思路、方法和工具。
王贵国
战略/领导力专家
儒道释智慧应用研究者
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
曾任：福建华盛集团丨副总裁
课程大纲
具体章节
第
1
讲
：
如何高效学习这个课程
2
讲：市场洞察
一、法则：周期与趋势
二、创造性的洞察周期与趋势
三、知识、理论与研究结构
第3讲：战略定位
一、法则：企业定位
二、定位理论与传统营销的差异
三、品牌战略=价值定位+4P
四、品牌战略与企业战略的区别
第
4
讲：产品价值创新策略
一、产品价值创新策略的五个维度
二、产品价值创新策略的核心方法
三、产品价值创新策略的5个步骤与5个工具
四、日本快美发屋案例解析
第
5
讲：战略规划的底层逻辑
一：战略规划的底层逻辑
二：企业文化的底层逻辑
三：战略目标的两个系统
6
讲：组织与文化转型
一：组织与文化为什么要转型
二：战略与组织的配称性
三：组织转型的关键点
四：韩都衣舍的组织转型
7
讲：战略领导力转型
一：企业家精神
二：战略领导力结构
三：战略领导力路径
四：领导力心法