结果执行力

课程概览

学习目标

• 《结果执行力》课程收益

• 理解正确的执行定义与作用

• 熟悉执行的四大核心要素

• 6步执行的保障万能公式

• 避免进入执行过程的三大误区

• 中层执行文化

• 中层执行思维及观念

• 中层执行人才的特质

• 利用四种武器来修炼执行力

• 应该从哪些方面来打造执行人才？

• 客户价值

• 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？

• 什么是企业执行的方向?

• 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?

• 企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？

• 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。

• 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？

• 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？

• 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？

• 一：先敢干后能干------

• 面对困难和挑战，我们选择什么态度？

• 二：先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？

• 三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！

• 从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果

• 从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标

• 从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美

• 如何在做到“沟通要充分，决定要服从”

• 如何建构不依赖于任何制度的服从文化

• 如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

课程大纲

• 《结果执行力》课纲

• 第一部分：执行环境篇

• 一、环境的重要意义

  到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？

  我们的行为会不会受到客观环境的影响?

  在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？

  为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？

  结果执行力是自上而下还是自下而上？

• 二、结果执行力的环境——

  构筑执行环境及打造商业人格

  为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

  一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人

  核心的两个管理问题：

• • 1、如何打造结果执行力人才？
• • 2、如何打造有结果执行力的制度？

• 第二部分、结果执行力

  1

  、结果执行力的步骤1

  ：明确结果——（明确任务）

  流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作

  策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

  2

  、结果执行力的步骤2

  ：一对一负责——（明确责任）

  如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量

  如何让部属很快看到业绩成果

  3

  、结果执行力的步骤3

  ：执行解码——（听话照做）

  执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化

  照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行

  4

  、结果执行力的步骤4

  ：无缝检查——随时待检

  员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的

  5

  、结果执行力的步骤5

  ：修正完善——检讨总结

  如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中

  创造力

  的思考工具，发动个人及团队寻找方法

  6

  、即时激励

  如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

• 第三部分、结果执行力标准

  结果思维

  结果执行力标准

  1

  、军队管理------“

  只要结果”

  我要你“努力”，我更要你出“成效”

  2

  、结果说明价值 业绩证明能力

  朱可夫为什么半天换三将？ 柳传志为什么讲述黄永胜的故事？

  3

  、责任保证结果 问题到此为止

  谁丢了五圣山，谁为

  朝鲜

  的历史负责？

  4

  、执行力是做事，结果力是做成事。

  领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

  5

  、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

  无论是老板不懂管理，还是同事不配合

  无论是产品质量有问题，还是市场不景气

  都不是你不提供结果，不创造价值的理由

• 第四部分、结果执行力原则

  打造中层、

  基层执行力

  为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？

  为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？

  为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？

  为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？

  为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？

  为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？

  为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？

  为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？

  为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？

  为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？

  为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？

  为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？

  为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？

• 第五部分、结果执行力要点

  猴子管理法

  现状：

  为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？

  为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？

  为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？

  为什么老总会一竿子插到底？

  解决之道：

  每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

  所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

  责任是一只猴子，如果你不懂、你就要

  加班加点

  工作。

  主管的永远都要记住时间守恒定律：

  指导员工：以终为始，不当保姆，

  下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万

• 第六部分、结果执行力人才

  三大标准

  执行型人才到底有什么样的特质？

  为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育，

  执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？

  现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？

  到底什么样的人与我们走得最远？

  是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？

  是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？

• 第七部分、结果执行力方向

• 第八部分、结果执行力文化

• 四、先好报后好人

• 五、先目标后方法

• 六、先速度后完美

• 七、绝对服从

• 第九部分、培训结束后的行动计划