会议的操作与管理

会议的操作与管理课纲

• 1.提供你本课程的关键知识

• 2.让你从内容中知其所以然

• 3.引导你设想如何将学习变成运用

• 4.运用研讨从实践中获得成长

• 1.会议有哪七种?

• 2.依据不同的会议性质,了解不同会议的各自目标

• 3.要达到会议目标的主要关键是什么?

• 1.会议前、中、后的作业管理要素有哪些?

• 2.如何应用会议空间布置，影响会议正面发展?

• 3.会议前的12项作业?

• 4.如何让大家准时开会?

• 5.不同会议形态之使用工具与应用.

• 6.如何透过会议前处理获取更多会议意见?

• 7.如何透过会议前应用减少议题讨论时间?

• 8.不同会议型态需要的不同的会前准备?

• 9.查检表如何应用于会议前操作?

• 1.会议前的氛围操作

• 2.如何塑造会议成员具备与会四文化?

• 3.学习会议进行中的四项操作技术?

• 4.会议中如何操作才能会议进行迅速有效?

• 5.如何让与会人员都有意愿发言?

• 6.会议决议的五步骤?

• 7.如何处理会议冲突?

• 8.记录员如何与会议主持配合?

• 1.会议后跟催管理工具(会议记录表)该如何设计才能有效应用?

• 2.会议记录表该如何应用才能产出更高价值?

• 3.如何确保会议结果被贯彻执行?

• 4.如何让会议结果与个人绩效挂钩?

• 1.日会为何对团队经营有巨大的贡献?

• 2.为何95%的日会变成行尸走肉?是哪些地方出现致命的错误?

• 3.如何建立让员工喜欢的日会平台，让员工每天快乐的进入工作?

• 4.日会的内容应该包含哪些?如何让员工准时参加?

• 5.怎样设计与操作日会才不会出现中停中落?

• 6.如何让日会的成果,转换成部门自己的团队文化?

• 1.员工座谈会对劳资关系的帮助(如果学会高难度的座谈会操作技术，你就会发现座谈会对企业或部门有极大的正向引导帮助。)

• 2.为何员工座谈会很少成功?如何做才能获取最佳效能的员工座谈会?

• 3.如何做才能让员工在开会时愿意提出个人真心的意见?

• 4. 如何在会议中解决不正确的要求?

• 5. 很多主管都担心员工提意见，其实所有意见都可运用让员工满意

• 1. 操作脑力激荡会议的关键在哪里?

• 2. 为何很多脑力激荡会议无法热烈?

• 3. 如何成功主持脑力激荡会议,并让成员乐于参加并提供意见?

• 4. 如何运用公决手法产出意见总结?

• 5. 哪些议题可以用脑力激荡会议？哪些不适合使用?

• 1.为何很多部门的工作计划会议,推行一半就停止不动?

• 2.哪些工作项目适合纳入工作计划项目并给予管理?

• 3.工作计划会议对的贡献。

• 4.如何设计具有管理力与引导力的工作计划推进表?

• 5.如何对部属的进行评价?

• 6.如何将工作计划与绩效挂勾?

• 7.如何经由工作计划表的应用,提升部属解决问题的能力?

• 8.如何主持工作计划会议?并达到高效能管理?

• 9.如何运用让员工主动推展进度?

• 1.月报会议与风险管理的关系。

• 2.每人工作都会产出资料，该如何选定月会所需要提报的项目?

• 3.如何制作一份简单完整有效的月报内容?

• 1.月报PPT内容与资料配置

• 2.如何由PPT的引导，让汇报顺畅有序、结构紧密

• 3.日会操作实务