课程概览
年度商品规划是商品管理重非常重要的一项工作，商品规划做得好坏对销售目标的达成有直接的影响。
年度商品规划从哪些方面来做？
年度商品规划如何改善问题和提升？
年度商品规划如何聚焦工作重点和方向？
《年度商品规划》旨在帮助商品管理人员从商品采购，商品运营，库存控制，促销管理四个方面掌握如何做好年度商品规划，帮助品牌提升商品运作效率，提升商品效益，更有效率的实现销售目标。
- 1、 年度商品规划目的
- 2、 年度商品规划内容
课程大纲
具体章节
商品年度计划专题之年度商品规划
第一讲：年度规划目的
聚焦工作重点
改善工作流程
发现新的机会
第二讲：年度销售目标
目标和商品的关系
目标预测方法
目标分解方法
第三讲：年度O
TB
目标
l
年度O
O
目标制定
品类结构
第四讲：年度利润目标
利润目标
经营目标
历史数据
成本费用
预期毛利
第五讲：售罄率管理
l
售罄目标分解
售罄目标跟踪
第六讲：年度库存管理
l
存销比定义
存销比应用
存销比标准
第七讲：年度促销管理
l
促销目的
促销依据
促销计划
促销执行