工作汇报——金字塔思维让工作成果掷地有声

课程概览

学习目标

• 工作汇报——金字塔思维让工作成果掷地有声课程收益

• 获取4项能力：

• • 1、事物认知、沟通表达、工作汇报从着重单点到看见全局与本质的能力；
• • 2、把零散的思考过程结构化地呈现出来，通过结构化工具让思考更全面，更有创新性的能力
• • 3、按逻辑梳理，用金字塔结构表达自己工作过程与成果的能力；
• • 4、洞悉听众需求、自如运用思考与表达工具的能力。

• 运用3类方法：

• • 1、职场中将信息、目标、现状想清晰、看通顺、听重点、说明确、展漂亮的8种方法与逻辑工具
• • 2、快速归纳总结、条理清晰表达的方法
• • 3、让日常/关键节点工作汇报更重点突出、结论清晰明确、形式引人关注的方法与步骤

• 拓展认知：帮助学员透过现象看本质，通过结构化思维工具让思考更全面，从而会创新、敢创新、能创新

• 改善氛围：协助企业形成高效的表达与沟通氛围，让团队更有效率。

课程大纲

• 工作汇报——金字塔思维让工作成果掷地有声课纲

• 第一模块：为什么运用金字塔思维

• 一、

  受众心理分析

  A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

  B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

• 二、

  金字塔思维对工作汇报有哪些好处？

• 1、口头表达为什么会出现听不懂说不清？

  A.

  信息快速密集

  B.

  双方角色差异

  C.

  表达习惯不同

  D. 逻辑重点不清

• 2、金字塔思维对工作汇报的好处

  A.对组织

  B.对结果

  C.对个人

  知识点：表达的四种典型障碍：坏掉的铁路、沙漠迷踪、过山车、起伏的山峦

  互动：

  30秒电梯演讲

  案例分析－工作汇报：下属与管理者都郁闷了；

  小组练习：运用金字塔原理的好处

• 第二模块：什么是金字塔思维

• 一、常见的思考模式

  ——看表面&看本质；

  看单点&看全局；

• • 1、点
• • 2、线
• • 3、面
• • 4、体

• 二、金字塔思维的定义

• • 1、金字塔思维的家庭比喻结构

• 2、金字塔思维的关键点：论证类比

  A.金字塔思维纵向：论，结论先行，精力有限，开门见山

  刚要先行

  观点先行

  重点先行

  B. 金字塔思维纵向：证，以上统下，不能差辈

  C.金字塔思维横向：类，归类分组：相对独立、完全穷尽、不重不漏

  D.金字塔思维横向：比，关系为先，逻辑为重，清晰简单

  知识点：论证类比的概念及形象展现

  互动：岳飞之死、视频播放

  案例分析：这样汇报工作直接涨工资

• 第三模块：如何运用金字塔思维

  识别：找到中心思想、结论、主题

  ——表达有重点

• 1、 区分事实

  &观点，理由&结论

• 2、如何抓取零散信息

  A.内容识别筛选

  B.信息归纳整理

  C.要点提炼结论

• 二、重构：找到适当的思维模型，判断结论和理由的对应关系，选择适当思维模型，按金字

  塔结构排列进去，分清辈分，实现结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

  ——内容清晰，言之有物

• • 1、逻辑关系认知：A.时间顺序B.空间顺序C.三角排列D.步骤排列E.并列关系
• • 2、逻辑关系匹配：某项目的阶段性总结、年终总结、晋升述职、日常周报、领导私下问你意见、领导会上问你思路、领导让你介绍经验、领导让你检讨、你向领导请示工作……匹配逻辑关系

• 三、呈现：形式以吸引人为标准，符合通俗化、结果化、场景化

  ——别人愿意听

• • 1、神奇的“三”——好记、好排、好想
• • 2、形式吸引人的三个要点：场景化、结果化、通俗化

• 3、三种方法详解：数字法、歌词法、俗语法

  知识点：

  SCQA、鱼骨图等5—8个思维模型

  30秒电梯演讲、工作汇报挑战赛、小组练习与个人练习：1、为什么说梅长苏是个好谋士2、信息抓取训练（接收工作任务）3、竞聘述职结构4、领导的建议与我的行动计划

  课程回顾与总结

• 一、

• 二、

• • 1、