课程概览
在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。
经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。
如何将业务专家大脑中的经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？
如何将萃取出的经验进行传播，引起员工的重视和关注，启发成长欲望及动机？
如何防止萃取出来的经验“没用”，促进经验提供者和经验使用者更新迭代？
经验孪生将提供系统的方法，把专家的经验通过专业的方法萃取出来，供经验使用者应用和校正并形成子经验，成为组织智慧的循环。
学习目标
路径清晰：设计经验孪生的五个阶段，路径清晰，环环相扣，将经验进行沉淀加工；
工具丰富：小工具实操配套大工具辅导演练，保障萃取过程并沉淀出阶段成果；
升维思维：打通底层逻辑思维，深入洞察经验孪生过程，透过现象看到本质；
成果输出：随堂产出成果，帮助组织积累可视化成果内容，助力推广应用；
持续更新：促动经验使用者在工作中应用并校正经验，关注经验的生命力与价值。
【教学形式】
知识点讲解30%+教学案例20%+应用练习40%+行动学习10%
课程大纲
导入
- 1、案例： python开源代码
- 2、思考：“经验主义害死人”
- 3、后喻时代到来引发的变化
- 4、新定义：经验孪生的概念
- 5、理逻辑：站在过去看未来
- 6、重价值：萃取经验的必要性
模块一、定标：锚定场景
- 1、如何发现你的优势
- 2、以业务为导向，关注重点与痛点
- 3、评价主题的二四八方法
- 4、锚定场景的四个抓手
- 5、工具： ECSR分析场景
- 6、成果：锚定场景盘点表
模块二、仿真：还原场景
- 1、案例：被筛选掉的关键信息
- 2、还原场景，找到母经验
- 3、视频：如何还原场景
- 4、演练：STARR场景还原
- 5、成果：还原场景记录表
模块三、集成：经验梳理
- 1、明思想：物有本末，事有终始
- 2、理流程：分析采取行动的过程
- 3、找关键：深挖具体的方法诀窍
- 4、知原理：知其然，知其所以然
- 5、盘工具：表单、话术、模板等
- 6、要解释：突出说明注意事项
- 7、成果：经验梳理画布
模块四、成型：经验加工
- 1、经验形象化设计的一二四八
- 2、经验载体加工矩阵图
- 3、经验加工的四种载体
- 4、案例：胖东来的操作手册
- 5、工具：经验成果设计模板
- 6、成果：生成经验载体
模块五、共智：经验孪生
- 1、孪生体线上线下推广
- 2、驱动力的三个层次
- 3、环境推力与环境拉力
- 4、案例：3M公司“创新斗士”
- 5、“孪生”见面会与Kiss复盘法
- 6、分享你的经验故事