中高层干部综合技能提升

课程概览

学习目标

• 《中高层干部综合技能提升》培训方案课程收益

  • 1、紧扣实战，理论先导、实践结合
  • 2、直面问题，分析问题，解决问题
  • 3、共同参与，由浅入深，现场体悟

• 自我

• 本我

• 超我

• 管理技能二：时间管理技能

• 八成工作术

• 零碎切割术

• 废“务”利用术

• 两脑交替术

• 及时放手术

• 管理技能三：卓越沟通技能

• 组织层次的逐级传递中资讯的损失

• 吸引力

• 感染力

• 承受力

• 免疫力

• 管理技能四：团队建设技能

• 管理技能五：员工激励技能

• 管理技能六：领导力提升技能

• Energy(能量)

• Energize(激励)

• Execute(执行)

• Edge(边缘)

• 角色试探阶段

• 自我粉碎阶段

• 角色扮演阶段

• 心理契约阶段

  • 2、新员工入职操作建议

• 新人导师制

• 营造伪交流

• 团队竞争机制引入

  • 四、领导力在用人方面的心智模式
  • 1、曾子的用人理念
  • 2、子贱的用人观带给我们的思考
  • 3、如何搭建人才队伍？

  备注：老师课程随时更新，可能个别环节不同于以上大纲。

课程大纲

• 《中高层干部综合技能提升》培训方案课纲

  讲授六模

  管理技能一：情绪管理技能

• 一、做最好的自己：自我认知

• • 1、情绪的三大特点
• • 2、改变情绪三式
• • 3、直线性压力的四个阶段
• • 4、弗洛伊德的潜意识理论

• 二、做轻松的自己：合理解压

• • 1、压力缓减三大策略
• • 2、职场解压三剂西药
• • 3、身心健康六种方式

• 三、做睿智的自己：角色转换

• • 1、中高层管理者自己首先做好角色转换
• • 2、中高层管理者应避免的两大误区

• 一、中高层管理者为什么要进行时间管理？

• • 1、时间管理的内涵
• • 2、时间管理的最终目的
• • 3、Time的精髓

• 二、中高层管理者时间管理的现状

• • 1、时间管理不佳四大表现？
• • 2、中高层管理者对时间价值重新认知

• 三、高效管理时间的策略与习惯

• • 1、时间管理五术合一
• • 2、时间管理五大习惯

• 四、高效时间管理工具

• • 1、时间管理的方法
• • 2、帕累托法则
• • 3、ABC法则
• • 4、专注法则

• 五、授权四问

• • 1、授权四问
• • 2、授权三个阶段

• 六、会议管理

• • 1、会议黄金6w
• • 2、高效会议管理五招

• 一、 沟通是中高层管理者最基本的职业技能

• • 1、 沟通的本质与沟通方式
• • 2、 沟通不畅的的三大原因

• 二、如何与上司进行有效沟通

• • 1、沟通焦虑
• • 2、情商45度沟通
• • 3、沟通探测器技巧
• • 4、回弹大法
• • 5、感情银行帐户储备

• 三、 如何与同级进行有效沟通

• • 1、乔哈里窗效应
• • 2、登门槛效应
• • 3、保龄球效应
• • 4、选择性知觉

• 四、如何与下属进行有效沟通

• • 1、沟通漏斗理论
• • 2、皮格马利翁效应
• • 3、微笑的四大功效

• 一、关于团队的概念和理解

• • 1、关于对团队的理解
• • 2、卓越团队与合作群体之间的区别
• • 3、优秀团队最基本的五大特征

• 二、成熟老化团队的表现及管理策略

• • 1、成熟老化团队三大表现
• • 2、解决团队老化人员的五大策略

• 三、增强团队凝聚力的三大方法

• • 1、个人目标与企业愿景真正有机结合
• • 2、不定期举办各种大型集体对抗活动
• • 3、团队之间以目标结果为导向的良性大比武

• 一、关于员工激励

• • 1、为什么员工需要被激励？
• • 2、中层管理人员对员工激励的四个误区
• • 3、马斯洛需求理论及其在管理中的应用

• 二、员工激励的九个基本策略

• 三、激励下属的四大核心原则

• 四、管理者激励下属的三大观念

• 一、领导力认知

• • 1、领导四E
• • 2、三种英雄

• 二、中高层管理者如何提升个人领导力

• • 1、管理案例：分析到底什么是管理？
• • 2、中高层干部面对问题事件如何处理？
• • 3、中高层干部的创新意识

• 三、领导力的在带新人当中的体现

• • 1、新员工入职四个阶段
• • 2、新员工入职操作建议

• 四、领导力在用人方面的心智模式

• • 1、曾子的用人理念
• • 2、子贱的用人观带给我们的思考
• • 3、如何搭建人才队伍？