课程概览
团队是时代的选择。
今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。
在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。
那什么是确定的？
答案是——人。
并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。
只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。
在VUCA的时代大潮中，企业最深层次的竞争优势，既不是来自资本实力、经营模式，也不是来自技术或规模，而是团队。
正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队，才是确保企业成功最根本的确定性力量！
所有带团队的管理者
裁掉谁？
潘鹏
—— “PLT 全景式™领导力训练”创立者
国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师
美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师
清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师
北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师
浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师
中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
中钢协职业培训中心 特邀讲师
中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问
从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训
课程大纲
第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队
- 1、破冰：团队谁是“关键人”？
- 2、系统思考的“四大要素”
- 3、VUCA时代中对团队的要求
- 4、VUCA时代中最根本的保障是团队协同
- 5、狮群和狼群到底谁才是 卓越团队 ？
- 6、卓越团队 = 人才 + 协同 + 体系
- 7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范
第二讲：统合综效——团队角色认知与动态平衡
- 1、《西游记》团队中你推崇谁？裁掉谁？
- 2、职能角色与团队角色的互补
- 3、贝尔宾团队角色测试与解析
- 4、对标：自己的团队中最缺谁？
5、没有完美的个人，只有完美的团队
第 三讲：使众人行——共葆初心聚合高效团队
- 1、情景模拟：这是你的团队
- 2、卓越的领导者让团队“共葆初心”
- 3、“共葆初心”是三大基石
- 4、让初心深入人心的四个根本性问题
- 5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”
- 6、给组织注入信念，让团队放眼未来
第四讲：鼎力共创——团队高效协作与冲突处理
- 1、协同——团队最需要缺又是最大的问题
- 2、团队协同的两个根本性原因
- 3、掌握协同中的“三层对话结构”
- 4、处理协同问题的“三步曲 ”技术
- 5、团队协作中须关注的“八大问题”
- 6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型
第五讲：情境模式——因人而异带出高效团队
- 1、领导者带团队的行为分析
- 2、领导风格与团队四阶段的匹配
- 3、准确评估团队成员的成熟度
- 4、团队成员四阶段成熟度解析
- 5、领导风格与成熟度的匹配
- 6、成为高效的情境领导者
第六讲：使众人行——赋能团队的助人技术
1、赋能团队的“三支利箭”
探寻事实的倾听技术
有力执行的发问技术
执行跟进的反馈技术
- 2、关注所向，力量所在
- 3、有力发问的三大领域
- 4、积极性反馈与发展性反馈技术
- 5、实践：赋能技术演练场