课程概览
在全球化、信息化快速发展的时代背景下，团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。
而领导力，作为引领团队走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。
当前，无论是企业还是其他社会组织，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，一个优秀的 领导者 不仅要有深厚的专业知识，更要具备卓越的团队领导力，能够带领团队应对挑战、实现目标。
然而，现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足，如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。
这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力，也制约了组织的长期发展。
学习目标
组织收益：
促进团队文化的形成，加强跨部门协作
增强团队凝聚力和协作能力，提升组织绩效和竞争力
个人收益：
提升个人职业竞争力，拓展职业发展道路
提升问题解决和创新能力，增强自我认知
课程大纲
第一部分：什么是卓越团队
- 1.导入：为什么很多公司招了阿里巴巴的人却没起到预想的效果？
2.解析：阿里巴巴人员失败的原因
- 1)人员自身的素质
- 2)阿里巴巴的绩效制度
- 3)阿里巴巴的企业文化
3.卓越团队的条件：
- 1)团队自身的素质
- 2)团队和环境的匹配度
第二部分：卓越团队的领导需要什么能力？
1.了解你所在环境：
- 1)4D环境类型
- 2)了解你所在环境的类型
2.了解你需要的团队的类型：
- 1)4D团队类型
- 2)团队与环境的匹配度
- 3.你自己是什么类型的人
第三部分：如何打造卓越团队
1.团队组建
- 1)怎么找到对的人
- 2)怎么改进错的人
2.团队文化的确立：
- 1)团队文化确立方式
- 2)小组讨论：你的团队有团队文化吗？你将会做些什么？
3.建立合适的流程制度
- 1)如何分配好团队里的工作内容
- 2)如何做好团队的授权管理
- 3)如何建立合理的流程制度
- 4)小组讨论：你团队现在流程制度的情况如何？
4.如何做好绩效管理
- 1)绩效目标与计划
- 2)绩效的跟踪
- 3)绩效的评估与反馈
- 4)小组讨论：你团队的绩效问题在哪里？
5.如何赋能团队
- 1)如何为团队赋能，让团队士气更高、能力更强、意愿更足？
- 2)领导者如何创造条件，让他人变得优秀
- 3)比钱更重要的激励
- 4)如何克服团队协作的障碍
- 5)小组讨论：你在赋能团队上的得与失
6.个人魅力塑造
- 1)如何做好自我领导，让人自动自发
- 2)了解自己的深层动机，学会为自己赋能
- 3)了解自己的真实需求，不断做好自我激励
- 4)坚守自己的价值观—做真实的自我，寻找坚持的力量
- 5)了解自己的沟通风格和领导风格，与干系人建立和谐关系
- 6)小组讨论：制定自我塑造方案