正能量与责任

课程概览

学习目标

• • 1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
• • 2、掌握正能量需要具备的六种心态；
• • 3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；
• • 4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
• • 5、在执行的过程当中，您了解什么是真正的责任！
• • 6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！
• • 7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！
• • 8、如何掌握及提升自己的执行力;

课程大纲

• 第一部分：什么是正能量的观念和心态

• 1、什么是正确的观念和积极的心态？

  A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；

  B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。

• 2、正确的观念和积极的心态从哪里来？

  A、常问自己一些开心的话题；

  B、回想一些美好的情景；

  C、时刻心存感激和赞美；

  D、找个值得仿效的榜样等等。

• 第二部分：六种正能量观念

• 1、强烈的企图心；

  人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！

• 2、自信心；

  在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?

  建立自信心的五大工具是什么?

• 3、永远保持乐观；

  这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！

• 4、充满热情/忱；

  李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱

• 5、热爱学习；

  如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？

• 6、做事认真；

  经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。

• 第三部分：执行中——员工为什么不想/敢承担责任？

• • 1、抛出经典案例进行研讨、剖析
• • 2、分组进行研讨结果发言
• • 3、培训讲师进行归纳、总结！
• • 4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

• 5、案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?

  二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华！

• 第四部分：对工作/公司100%负责任

• 一、责任高于一切，成就源于付出

• 1、对工作/公司100%负责

  在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

  这是承担责任的表现吗

  案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！

• 2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！

  他又是如何去100%承担责任的！

  从中，我们会学到什么、悟到什么?

• 第五部分：对自己如何100%负责任

• 1、对自己100%负责

  对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

• 2、视频展现及经典案例解剖

  视频：台湾奇人：谢坤山的故事

  学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?

• 3、责任最后最精辟的解释

  责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

• 第六部分：提升管理者自身执行力的五大模块

• 一、如何学习制定工作计划及个人计划

• • 1、为什么要制定工作/个人计划？
• • 2、如何制定适合自身的工作/个人计划；

• 二、如何提升自身的行动力

• • 1、行动力对自身的重要性；
• • 2、说一千、道一万，如何付出行动！

• 三、如何学会跟他人（部门）合作

• • 1、合作对提升执行力的重要性；
• • 2、如何展开跟周边同仁进行合作。

• 四、如何提升工作效率

• • 1、如何学习提升工作效率；
• • 2、提高工作效率对执行力的帮助。

• 五、如何排解压力

• • 1、如何学会排除工作/生活中的压力；
• • 2、如何学会使压力变成动力。

• 第七部分：管理者应有的三大执行特质

• 一、坚守承诺

• • 1、为什么要学会承诺；
• • 2、承诺的力量(视频演示)。

• 二、结果导向

• • 1、结果是什么；
• • 2、个人、企业为什么要做结果；
• • 3、结果的三大假象。

• 三、决不放弃

• • 1、什么是决不放弃（视频演示）
• • 2、提炼精髓。

• 第八部分：管理者执行力提升核心——授权

• 一、管理者不授权

• • 1、不授权的根原是什么；
• • 2、案例深入分析探讨。

• 二、管理者接受反授权

• • 1、什么是反授权；
• • 2、案例分析；
• • 3、企业如何杜绝反授权现象

• 三、管理者插手已授权

• • 1、什么是插手已授权；
• • 2、管理者为什么要插手已授权

• 第九部分：执行力的落地、跟踪、考核

• 一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

• • 1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
• • 2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

• 二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

• • 1、执行力检查定期或不定期展开；
• • 2、公司最高层重视和参与。