学习目标
系统性管理能力训练——管理九剑课程收益
大部分管理者都是因业务优秀而升职。
从业务明星升职管理者，却不培训管理知识和技能，不仅失去一个业务明星，更加毁掉整个业务团队。
研究表明，一个人的工作绩效表现72%是由领导决定的；
70%以上的离职，直接原因就是上级主管。
一个不懂管理的管理者，带来的破坏是灾难性的：执行力差，离职率高，团队涣散，沟通不畅……本质都是管理者的问题；
管理者糟糕，什么培训、激励、机制，都没用！
所以每个新任管理者，都必须精修这一课：有效管理。
本课程源于彼得·德鲁克、马利克、明茨伯格等众多大师的研究成果，集众家之所长，既有扎实的经典理论基础，又易于理解记忆，结合实际工作场景的演练、应用，让学员便于落地，高效实效。
经过学习和演练，可在以下方面提升管理团队：
明确责任，转变角色：明确管理者定位和责任，转变管理心态，系统学习管理的框架和工作内容，完成管理者的关键任务
掌握核心管理技能：掌握目标管理、计划管理、时间管理、管理沟通、绩效管理等核心管理技能
达成目标，结果导向：可以带领团队分解任务，聚合资源，以结果为导向，高效、实效地达成目标
打造高绩效团队：学会如何激励员工，指导下属，领导团队，建立良好的组织和流程制度
解决实际：如何管理能力比自己强的下属？如何应对骨干成员出去单干抢生意？如何向上管理？如何面对部属 消极怠工？如何处理执行力差的问题？如何考评员工？……
帮助企业持续发展：能够带领员工学习和复盘，不断迭代精进，培养优秀员工，推动企业可持续发展
课程大纲
系统性管理能力训练——管理九剑课纲
一、剑术总章：理解管理
- 1. 管理到底是什么
- 2. 管理的价值是什么
- 3. 为什么普遍管理失败
- 4. 如何学习管理
二、管理核心三剑：让管理成功的核心原则
1、核心第一剑：结果导向
- 1）结果导向的真正含义
- 2）关注大局
- 3）我应该贡献什么
2、核心第二剑：聚焦原则
- 1）聚焦原则的真正含义
- 2）实战中常见错误
- 3）聚焦原则的实际应用
3、核心第三剑：建设团队
- 1）建设团队的关键：用人所长
- 2）建立信任
- 3）引导积极主动的信念
三、管理实战六剑：有效管理的任务和工具
1、实战第一剑：决策
- 1）科学决策的本质
- 2）决策中的误区
- 3）决策的程序
2、实战第二剑：计划
- 1）目标管理的基本原则
- 2）把人和资源组织起来
- 3）任务和预算
3、实战第三剑：交流
- 1）交代工作和教导员工
- 2）面谈和会议的方法
- 3）管理沟通技巧
4、实战第四剑：监督
- 1）关注过程，考核结果
- 2）记录与检查是管理改进的根本
- 3）打造完美执行力
5、实战第五剑：激励
- 1）激励的科学原理
- 2）领导力的修炼
- 3）让奖惩有效果
6、实战第六剑：改进
- 1）管理闭环与绩效改进
- 2）反思与复盘
- 3）改进的方法和工具
四、实战场景演练辅导
- 1. 员工能力强，出去单干跟我抢生意怎么办？
- 2. 如何向上管理？
- 3. 为什么交代的工作得不到预期结果？
- 4. 如何管理比自己强的下属？
- 5. 如何避免相互扯皮、推诿？
- 6. 员工不思进取怎么办？
- 7. 如何处理执行不力的问题？
- 8. 如何面对部属消极怠工？
- 9. 如何修炼自己的领导力
- 10. 同级常常用命令的口吻让我做事，怎么办？
- 11. 如何凝聚团队士气？
- 12. 如何考评部属？
- 13. 如何让奖惩制度行之有效？
- 14. 现场实际问题的分析与解决