课程概览
通过本次培训建立一个有高度默契，充分和谐，对组织中人际关系充满信任与支持的团队；
帮助组织促进团队合作，增进部门间及人际间的沟通，减少组织内部无益的冲突；
经理人员未来不但可运用知识判断他们的上级下级与同事，找到最佳沟通与发展关系方案，而且可以利用4D性格色彩作为团队管理的重要工具，以更具有效率的方式帮助部门人员的成长，从而提升整个部门团队的绩效；
能够基本掌握判断他人性格类型的技巧，在培训后能够把这套原理与基本方法，认识到别人与我们的不同并不意味他们是错的，发自内心地理解我们周围接触的每一个人的行为方式与风格特征。
学习目标
认知自己的管理风格，调整自己的管理方式 全面了解员工，更有效的分配员工工作 掌握有效激励与合理授权的方法
课程大纲
第一部分：性格色彩理论的系统概述
- 1. 性格色彩理论的由来；
- 2. 性格色彩理论基本定义
- 3. 性格问卷测评
- 4. 性格分数解析
第二部分：性格色彩深入
- 1. 性格色彩描述
2. 性格色彩图画
（学员将按照性格色彩分组讨论）
第三部分：性格优劣势分析
- 1. 蓝色性格的优劣势特征，如何利用蓝色人群的优劣势特征
- 2. 绿色性格的优劣势特征，如何利用绿色人群的优劣势特征
- 3. 黄色性格的优劣势特征，如何利用黄色人群的优劣势特征
- 4. 橙色性格的优劣势特征，如何利用橙色人群的优劣势特征
第四部分：性格色彩理论钻石法则
- 1. 如何利用性格色彩理论进行沟通；
- 2. 用客户所需要的方式对待客户；
- 3. 建立良好互动的人际关系沟通