课程概览
2008年以来世界经济危机,加上特朗普以“美国优先”策略阻止全球一体化进程,以及遍及全球的新冠病疫情,使得世界经济遭受了重大影响。
企业管理层越来越感受到市场的压力、竞争的压力,越来越认识到企业管理变革的重要性和迫切性。
回顾企业发展史,影响世界的重大技术发明都将催生新的行业和企业的跨越
发展。
谁首先将新技术应用于产品开发、市场营销、企业管理,谁就将脱颖而出、快速发展和壮大。
今天正是千载难逢的时代,“云、网、端”新信息基础设施的作用,数据这一新的生产要素,都将成为企业管理变革的触发点。
然而企业随着规模的逐步增加,其活力逐渐下降,对市场的敏感、对技术的理解、对客户的服务,都变得麻木。
重新唤醒企业的活力,成为企业变革的重点,而企业内部市场化则是一个有效的途径。
课程大纲
教学内容 知识与能力目标
新经济时代的特征
- 1.理解企业的本质;
2.理解新经济时代对企业的挑战。
企业组织的创新
- 1.了解传统企业组织难以逾越的障碍;
- 2.理解新经济时代企业组织的理想架构;
3.理解理想组织的构建基础-内部市场化。
企业内部市场化的基本原则
- 1.组织市场化划分的原则-阿米巴组织;
- 2.价值市场化划分的原则-市场对标;
3.人力资源市场化划分的原则-兼顾思维。
市场化组织的绩效管理
- 1.卓有成效的绩效管理;
- 2.市场化组织的目标设计;
3.市场化组织的过程控制。
市场化组织的人本激励
- 1.理解人性;
- 2.理解以人为本的激励思维;
3.掌握市场化组织的激励模式。
总结 强化知识