课程概览
各个企业都面临人才难题。
我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。
进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。
一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。
结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；
而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
对老板来说，中层是左膀右臂；
对企业来说，中层是中坚力量；
对员工来说，中层是去留的关键。
因为，日常与员工接触，中层多于老板；
日常监督员工，中层比老板方便；
员工如果离职，中层的原因也大于老板。
因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。
学习目标
学会中层干部的选拔；
学会中层干部的培养；
学会中层干部的任用；
学会中层干部的考评；
学会中层干部的管理；
课程大纲
第一讲：中层干部的选拔
选拔时机
选拔步骤
A标准；
B人选；
C先调岗后调薪
呈现方式：案例教学+提问互动
第二讲：中层干部的培养
正确定位：服务
核心任务：培养
管理模式：帮助-辅导-提醒-激励
中层干部的5个常见误区：
- 1）假劳模
- 2）老好人
- 3）群众代表
- 4）传话筒
- 5）绝缘体
呈现方式：案例教学+提问互动
第三讲：中层干部的任用
任用通知有讲究
你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？
如何帮助中层树立威信
员工公开反对如何处理
中层没有自信怎么办
呈现方式：案例教学+提问互动
第四讲：中层干部的考评
中层的考核
考评的必要性
考评的原则
考评的内容
考评的方式方法
中层的撤换
免职操作
降职操作
辞职操作
呈现方式：案例教学+提问互动
第五讲：中层干部的管理
刺头型中层
争强好胜型中层
专断型中层
硬汉型中层
官迷型中层
循规蹈矩型中层
优柔寡断型中层
勤奋低效型中层
倚老卖老型中层
报喜不报忧型中层
空谈型中层呈现方式：案例教学+提问互动