自我赋能、突破极限

课程概览

学习目标

• 1销售人员可以通过个人自我赋能6步骤自我激励提升业务绩效

• 2 销售 团队管理 人员通过掌握员工激励的方法激励员工士气提升团队绩效和凝聚力

• 3 现场演练，高效产出

• 【课程特色】

• 1经典的自我驱动、时间管理、情绪管理、员工激励的模型方法及实施流程

• 2实战案例、学以致用

课程大纲

• 一、高效能是什么，重装“个人效能操作系统“

• 1、什么是高效能

  高效能的定义

  心流时刻

  绩效公式：绩效=潜力-干扰

  案例分析：员工小A的颓废时刻

• 2、重装个人效能操作系统

  个人效能的心智模式

  固定性心智

  成长型心智

• • 3、案例讨论：成长型心智练习分享

• 二、如何做好目标管理，让设想变为现实

  生意计划模型

• • 1、目标设定

• 2、生意回顾洞察

  业务洞察

  客户洞察

  用户洞察

• • 3、战略SWOT分析
• • 4、KRA（关键业务结果分析）提炼
• • 5、策略制定
• • 6、行动计划

• 7、大区人员发展

  案例演练：制定生意计划

• 三、精力管理，第5代时间管理，如何跳出困扰您的时间陷阱，提升工作效率

• 1、成为时间的主人

  时间的定义

  时间管理

• 2、指南针管理

  定义人生角色

  设定个人目标金字塔

• 3、时钟管理

  时间诊断工具

  时间管理矩阵---排定优先顺序

  计划和安排日程

  管理干扰—远离时间的盗贼

• 4、精力管理

  体能精力—为身体添柴加火

  情感精力—把威胁转化为挑战

  思维精力—保持专注和乐观

  意志精力—活出人生的意义

• 四、别被你的情绪左右影响工作节奏效率，做好情绪管理

• 1、什么是情绪管理

  情绪的ABC管理

  情绪和情商

• 2、情绪管理的4个解决要素

  自我意识

  自我管理

  社会意识

  社交技能

• 3、化解情绪干扰的3部曲

  看见情绪

  接受情绪

  转化思考方式

• 五、关系管理，面对周围，您是“谁“

• 1、三种关系

  和自己的关系

  和别人的关系

  和环境的关系

• 2、沟通中的问题-卡普曼戏剧三角

  指控者

  拯救者

  受害者

• • 3、小练习：场景演练

• 六、压力管理，应对挫折，建立弹性

  什么是弹性

  面对危机后的心理地图

  保持弹性的3个工具

• 七、团队管理者，发展员工绩效

  什么是弹性

  面对危机后的心理地图

  保持弹性的3个工具

• 八、案例讨论分享